专注于新事业开发顾问服务的 Archetype 株式会社（总部：东京都港区，代表取缔役：菅野龙彦），针对 65 家日本半导体及电子零件产业的企业，基于公开信息（中期经营计划、IR 数据、新闻稿等），调查了其多角化与新事业的推动实况，并免费发布了《半导体及电子零件产业多角化战略实态调查报告 2026》（全 27 页）。 本报告将 65 家企业的投资动向分类为 10 大主题，并整理了决定多角化成败的 3 个分歧点以及结构性问题。 报告下载： 半导体及电子零件产业多角化战略实态调查报告 ## 调查背景与目的 半导体及电子零件产业与电动车（EV）、再生能源、工业物联网（IoT）、生成式 AI 基础设施等成长型市场，拥有丰富的技术链接点。然而，许多企业却面临着项目停滞在概念验证（PoC）阶段，无法顺利迈向商业化的挑战。 Archetype 通过累计超过 90 家企业的新事业开发支持经验，确认了造成这种停滞的原因通常并非技术能力或创意的不足，而是源于组织结构——缺乏承接商业化的单位、未创建明确的决策标准，以及经营层与第一线认知上的落差。本报告通过横向分析 65 家企业的公开信息，将这些结构性问题进行了系统化的整理。 ## 报告概要 ### 调查对象 日本半导体及电子零件产业的 65 家企业（基于公开信息） ## 报告结构（全 27 页 + 附录） ### 第 1 章：产业结构的转型 整理了业界正从通用产品向高附加价值产品转型的结构，以及多角化为何会浮上经营课题版面的背景。将 65 家企业的投资动向分类为 10 大主题（生成式 AI 基础设施、功率半导体、医疗与生物科技、蓄电池与能源管理等）。 ### 第 2 章：依主题进行详细分析 具体整理了先行企业在 10 大主题上的动向。明确指出各主题中技术转移的可能性与市场规模。 ### 第 3 章：决定多角化成败的 3 个分歧点 分析了 65 家企业中，多角化推动顺利的企业与停滞的企业之间的差异，并找出了决定成败的 3 个分歧点。 1. Stro[...]