在日本和北美地区经营APA酒店网络的综合都市开发商APA集团（总部：东京都港区赤坂3-2-3；社长兼CEO：元谷一志），于新体制转型后的2022年发布了中期五年计划「AIM5 (APA Innovative Movement)」，并通过此计划加速了酒店网络的扩张，同时实现了大幅度的盈利成长。集团已提前两期达成合并营业额2,000亿日圆、经常利益450亿日圆的目标，而APA酒店网络客房数15万间的目标也预计提前一年达成。因此，在创业55周年纪念日，即2026年5月10日，公司宣布了新中期五年计划「AIM5-Ⅱ」。 APA集团在2025年11月期的合并财报中，实现了合并营业额2,667亿日圆（较前期成长18.0%）、经常利益996亿日圆（较前期成长25.1%）（所有数字均四舍五入至亿日圆），连续三年刷新历史最高营业额和最高利益。本次发布的「AIM5-Ⅱ」计划中，一个主要支柱是全新推动酒店领域的平台业务，包括将预订网站「Apa直」进化为更容易让同业参与的平台，以及积极对外销售迄今为止开发的IT系统。此外，通过国内酒店业务的多品牌化和强化北美业务等措施，集团旨在创建一个能在竞争激烈的酒店行业中长期保持竞争力的业务结构，并完成以「百年企业」为目标的永续经营基础。 ■ 基本方针 以组织型经营为基础的永续经营基石，作为酒店行业的平台提供者，向国内外创造和传播日本酒店文化。 ■ 业务策略 (1) 酒店平台业务 ① 创建以「Apa直」为内核的下一代预订・获客基础 我们将对预订网站「Apa直」进行全面更新，包括更改名称，使其进化为高便利性的平台并扩大网络。我们将把「Apa直」确立为预订和获客的新内核业务。 ② 积极对外销售独有系统 配合「Apa直」的平台发展，我们将积极向同业销售支持高收益的独有系统，例如「1秒check-in机」，使其进化为行业标准的系统和操作。 ③ 会员制度的进化与集成会员平台的实现 我们将把传统的点数计划进化为链接APA酒店网络所有服务的「集成会员平台」。通过以下措施，扩大客户基础： ・全球化对应：推动海外居民和入境旅客的会员化，并创建无国界的会员基础，包括与「COAST Rewards」会员的相互合作。 ・战略联盟：通过与同业积极合作，将利用据点网络扩展至全国和全球规模。 (2) 国内酒店业务 ① 实现国内自有品牌客房数10万间（APA Hotels & Resorts、the b hotels等） 以APA酒店网络客房数15万间的达成作为一个里程碑，今后将以集团业务内核的国内自有品牌单独实现国内首个10万间客房体系。 ② 通过并购・合作加速多品牌策略 我们将通过并购和合作加速多品牌策略，构建涵盖多样化需求的广泛组合。 ③ 通过智能酒店化提升便利性 我们将推进体现「恰到好处的先进性」的智能酒店化，旨在提高营运效率和服务水准，为顾客提供无压力和舒适的住宿环境。 ④ 强化餐饮业务 超越附属设施的框架，进化为结合在地产销和高雅演出的「特殊日子」餐饮业务。创造出深受当地居民喜爱的卓越餐饮体验，成为新的收益支柱。 (3) 海外酒店业务 ① 针对美国业务扩张的战略性投资与体制强化 我们将推进包括并购在内的战略性投资，加速「COAST」品牌在美国国内的发展。我们将扩充当地据点体制，为美国业务的成长奠定坚实基础。 ② 加拿大业务的自主扩张与自我增殖 我们将以独立核算为基础的再投资加速自主成长。我们将构建连锁式扩大店铺网络的自我增殖型模式，巩固加拿大业务的收益基础。 ③ 推动开拓下一代战略区域的市场调查 作为下一个成长支柱，我们将加速对地缘政治和经济角度看好的区域进行调查，例如澳洲。我们将根据地点和目标客群，推进具体开店可能性的探讨。