提供支持人力资本经营服务『HR Pentest』的AME＆Company株式会社（东京都港区，代表：吉村 章央），已公开可用于入职后追踪面谈的Excel范本。 本白皮书是根据新毕业生和中途录用者各自所需的观点所设计，下载专用表格后即可立即使用。 本白皮书的概要 入职后追踪面谈表（新毕业生版） 收录了新毕业生追踪所需的全部8个问题，涵盖了入职后的落差、培训和OJT的满意度、业务熟悉度、职场人际关系、与上司・导师的关系、身心健康状况以及不安等。 入职后追踪面谈表（中途录用者版） 收录了中途录用者追踪所需的全部8个问题，涵盖了前职、入职后的落差、业务熟悉度、职场人际关系、与上司・导师的关系、身心健康状况、职涯发展以及不安・烦恼等。 【免费】下载请点击此处 早期离职的现状与追踪面谈的必要性 新进员工的早期离职对于许多企业来说，一直是长期的经营课题。其损失，例如招募成本增加、现场培育负担加重、对组织的影响等，绝非轻微。 特别是近年来，由于工作方式和职涯观念的多元化，无论是新毕业生还是中途录用者，在入职后数月至一年内离职的现象日益显著。这些早期离职的发生，多半不是突然的，而是入职后累积的小小不适感或不安未能解决而显现出来。 因此，在入职后一定期间内定期实施追踪面谈，持续掌握个人的状况及对组织的适应程度，对于早期发现离职预兆和改善组织问题都不可或缺。 实施追踪面谈的要点 追踪面谈的目的不是「实施」，而是「活用」。若面谈只是一味听取，反而会导致不信任感，因此应以组织接受听取内容并链接至改进和应对为前提来运作。 建议实施时机： - 入职1个月：掌握对环境的困惑、初期人际关系。 - 入职3个月：确认业务的掌握状况、是否存在现实冲击。 - 入职6个月：评估正式运作后的感受与不安、健康状况检查。 - 入职1年：分享留任情况与中长期职涯展望。 使面谈发挥作用的要点： - 标准化问题项目，防止负责人之间的差异。 - 开场时传达这不是评估场合，而是「可以安心交谈的场所」。 - 不要止于表面回答，要深入探究。 - 迅速应对可改进之处。 通过AI分析可视化组织课题 面谈中获得的信息，只有经过累积和横向分析，才能首次发现组织课题。另一方面，以自由记述为主的定性数据，若要人工汇总和比较，负担沉重，且容易受到负责人主观判断的影响。 AME＆Company株式会社提供『HR Pentest』服务，该服务具备自动生成面谈记录和AI分析功能。将其与面谈表一同运用，可以将留任支持从「个人应对」提升至「组织决策」。 【免费】下载请点击此处 AME＆Company株式会社概要 公司名称：AME&Company株式会社 代表：吉村 章央 总公司所在地：东京都港区 业务内容：通过网络应用程序提供信息服务、经营管理咨询服务 设立：2019年12月 关于支持人力资本经营的「HR Pentest」 『HR Pentest』是一项支持经营层和人资部门，利用员工声音解决组织课题的服务。它具备员工问卷功能、访谈分析功能（自动生成会议记录）等。通过这些功能，它支持解决离职率改善、提升员工参与度、优化人才投资等多方面的人力资源课题。 『HR Pentest』服务网站：https://ameand.co.jp/service/hr-pentest/ 代表介绍 吉村 章央 毕业于大阪府立大学工业高等专门学校、大阪大学经济学部经济・经营学科后，以应届毕业生身份进入顾问公司。参与从地方创生、行销、数字、顾客体验（CX）等主题的策略制定至运行支持等广泛案件。之后独立创业AME&Company，并就任代表取缔役。2025年将就任一般社团法人日本留才管理普及协会理事。