致力于通过NFT推动地方创生的ALYAWm公司（总部：札幌市，代表董事：畠中博晶），运用其地方创生协调员DAO解决方案，为移居当地的地方创生协调员举办了DAO管理研讨会。 在本次研讨会中，邀请了以冈山市奉还町商店街为据点、从事地方事业超过15年的KAMP公司代表董事北岛琢也先生担任讲师。从在没落的车站西口商店街开设青年旅馆兼咖啡酒吧、策划户外音乐祭、开发精酿琴酒，到在Web3×商店街背景下实施的「World ID」应用项目，北岛先生分享了他以「每年一项新事业」的模式，进行多元化事业发展的实践知识。 什么是DAO管理研讨会？ 地方创生协调员的任务和环境因自治体而异，常被称为「没有标准答案的工作」。然而，在全国各地的现场，存在着许多无法用数字衡量的实践知识、失败经验以及人际交互方式等具备可拷贝性的学习内容。 ALYAWm公司举办研讨会的目的，是「将每位协调员的经验，不再仅限于个人层面，而是转化为跨领域的学习」。 通过让在现场取得成果的协调员，以及在地方长期经营事业的实践者亲自发声，为即将到任或正在活动中遇到瓶颈的协调员，创造出更具实践性且贴近现实的学习场域。 DAO管理研讨会的主题 本研讨会的特色在于，它不仅仅是分享技术诀窍，而是聚焦于「产生结果的过程」，内容包括： - 厘清自治体要求的任务 - 日常踏实活动的幕后花絮 - 如何与当地居民、公所创建信任关系 - 社群媒体发文与创造关系人口的实践案例 - 运行不顺利的事情及当前的挑战 设计理念是让协调员在参与时，能够思考「如果是在我的地区该如何应用」。 本次的主题 北岛先生主讲的「以冈山县冈山市『奉还町商店街』为据点的15年——在地方持续经营事业的实践知识」 在本次研讨会中，以冈山市奉还町商店街为活动据点的北岛先生，针对以下内容进行了解说，并穿插他15年的历程与具体案例： - 将没落商店街视为「正因为什么都没有才好做事」的起点设计 - 与当地居民创建信任关系的具体沟通技巧 - 不套用「都市成功模式」，而是以地方固有资源设计事业的思维 - Web3 × 商店街实现的「World ID」应用项目幕后故事 - 以「每年一项新事业」的微型企业模式维持6成胜率的商业模式 特别受到关注的，是他「不将都市的成功案例直接搬到地方」「以地方固有的人、资源、文化为起点来设计事业」的态度，以及他这15年来持续累积信任关系的方式。 实践案例①：「正因为什么都没有才好做事」——选择没落商店街的逆向操作起点设计 北岛先生选择的据点不是冈山站的正门，而是位于没落西口侧的「奉还町商店街」。当时店铺稀少，该地区人口老化严重。这是许多创业者都会避开的地段。 然而，北岛先生并不认为没人是个缺点，反而将其视为「正因为什么都没有才好做事」，并以此作为起点。 创业15年后的今天，越来越多人觉得「奉还町比较有趣」而选择在这里开店，比起东口（冈山正面）更具吸引力，今年也有新店铺增加。「想改变没落商店街」的初衷，最终孕育出改变地区发展方向的事业。 实践案例②：创建信任关系从「喝酒、日式酒吧（Snack）」开始 在地方推展事业，北岛先生最看重的是创建信任关系。 他不单纯依赖行政机关的介绍，而是通过光顾当地的日式酒吧或居酒屋，结识当地的关键人物。 通过深入地方，达到「酒吧老板娘反而会帮忙宣传『那个年轻人不是坏人』进而介绍人脉」，或是「喝醉掉进水沟里，被叫去家里参加烤肉」的程度，就能结交到光靠行政机关介绍无法认识的人。 此外，北岛先生也提到，必须具备以3年、5年、10年为单位的长期视角来培养关系，并持续参与商店街理事等志工活动，最终才能在地方上获得发言权。 实践案例③：不套用「都市成功模式」，以地方固有资源设计事业 北岛先生在地方经营事业最坚持的一点，就是「绝不将都市的商业模式原封不动地搬到地方」。 「成功案例只是在那个地方的成功案例，并不适用于其他地方。」 他不赞成在地方盲目拷贝设施或活动，而是彻底落实以当地特有的人、资源、文化为起点，运用灵活的思维来构思企划。 例如，精酿琴酒的开发始于结识了一家拥有蒸馏器的当地酒厂。他心想：「如果有制造威士忌的蒸馏器，也许能借来用用看？」于是挑战自己酿造美味的琴酒。经过对调酒师和酿酒师的多次研究，最终成长为在冈山站纪念品区贩售的商品。他说，在这些制造过程中，也拓展了与设计师的交流。 实践案例④：Web3 × 商店街将「外国投资者资金引入地方」——World ID应用项目 实施至2025年3月的「World奉还町商店街项目」，是一项将OpenAI相关基金会营运的World系统引入商店街的实证项目，目的是将外国投资者的资金与商店街的消费链接起来。 在此项目启动之前，北岛先生花了一到两年的时间，为当地商店老板举办研讨会。让他们从设置加密钱包开始学习，了解之后才正式实施。 正如北岛先生的方针：「知道有这个东西