推动以NFT实现地方创生的株式会社Aruyarm（总公司：札幌市，代表取缔役：畠中博晶），活用其「地方创生协力队DAO解决方案」，为移居的协力队队员们举办了DAO管理学习会。 我们邀请了从东京都涩谷区移居，曾任地方创生协力队（林业部门），现为芦别市议会议员的「しんむらさん」担任讲师。他分享了为了从根本上改变地区而积累的真实实践智能，包括他在协力队任期中途辞职并参加2019年统一地方选举的经过、只有市议员才能实现的行政改革，以及针对明年统一地方选举的参选实用技巧。 什么是DAO管理学习会？ 地方创生协力队的任务和环境因自治体而异，被称为「没有正确答案的工作」。然而，全国各地的现场存在着许多可拷贝的学习经验，例如无法用数字衡量的实践智能、失败经验以及与人交互的方式。 株式会社Aruyarm举办学习会的目的在于「将每位协力队员的经验，从个人层面提升为跨领域的学习」。 通过让在现场取得成果的协力队员亲自分享，我们为即将上任的协力队员以及目前在活动中面临困难的队员，创造一个更具实践性且贴近现实的学习场所。 DAO管理学习会的主题 本次学习会不仅仅是分享技巧，其内容特点在于聚焦「取得成果前的过程」，例如： - 整理自治体所要求的任务 - 日常踏实活动的幕后故事 - 与当地居民、公所创建信赖关系的方法 - 社群媒体宣传与创造关系人口的实践案例 - 失败的经验与当前的课题 学习会的设计让协力队员们能够一边思考「在自己的地区该如何应用」，一边参与。 本次主题 由しんむらさん主讲的北海道芦别市「从地方创生协力队到市议员。通过参与行政内核来保留地区」。 在本次学习会中，活跃于芦别市的しんむらさん，结合实际案例解说了： - 在地方创生协力队三年后，选择「市议员」作为退场策略的经过 - 作为市议员实现的行政改革（自由任务部门、零碳城市宣言等） - 芦别市全年捕获鹿1,200头、浣熊800头、棕熊25头，却没有野味加工厂的现状改革 - 芦别高中存续与创设「自然动物科学科」的构想 - 针对2027年4月25日统一地方选举的参选实用技巧 特别受到关注的是他一贯的姿态：「要保留地区，就必须参与名为『行政』的内核」。他分享了一种不仅仅是举办活动或创业等手段，而是以市民代表的身份，从拥有一定权限的议员立场，去改变行政方向本身的方法。 实践案例①：选择市议员作为地方创生协力队的「退场策略」 しんむらさん于2016年以地方创生协力队（林业部门）的身份移居芦别市。任期中，他积极从事鹿肉宠物食品开发、药草黑文本商品化、鹿肉咖喱教室、开设民宿（芦别市首例）等活动，但同时也常为「三年任期内如何拿出成果」而感到焦虑。 虽然曾有进入森林工会或在林业公司从事链锯作业等出路，但他判断「光做林业会腻」。在与朋友的烤肉聚会上，一句不经意的「当个议员如何？」成为契机，他在任期中途辞去协力队职务，参加了2019年的市议员选举，并首次当选。 起初，他面临极大的阻力，周遭的人甚至威胁说「没有新来的家伙能插足的余地」。即便如此，包括2023年的第二次选举在内，他用自己的职涯证明了，议员可以成为地方创生协力队的「下一个职涯」选项。 实践案例②：正因为是议员才能改变的陈旧行政体系 作为市议员，しんむらさん在一般质询和委员会的场合提出了许多提案，并实际推动了制度的变革。 代表性的成果是创设了地方创生协力队的「自由任务部门」。以往仅限于农业部门、林业部门等框架内的招募，但他新设了「我想做这个」的提案型招募名额，为多元人才进入地区打开了一扇门。 他还推动了「零碳城市宣言」的实现，以及为老旧的市公所安装冷气。目前，他正致力于进一步的改革，包括检讨使用率仅20%的70岁以上长者温泉券制度、设置全天候游乐场、扩大油谷训练室的使用等。 「议员虽然没有预算权，立场也偏向监督机关。但是，与课长、部长、市长、副市长交谈的机会真的很多。真的可以做很多事。」