株式会社AlphaDrive（总部：东京都千代田区，代表取缔役社长兼CEO：麻生要一，以下简称「AlphaDrive」）已推出「新业务计划与财务计划制定支持套件」，旨在协助企业在新业务开发的「商业化阶段」中，创建能够经受投资决策考验的业务计划。通过此套件，企业可以创建故事和数值数据集成的业务计划，达到管理层可以做出决策的水平，同时实现内部投资批准并确保可行性。 ◼︎ 服务推出的背景 自2018年成立以来，AlphaDrive一直致力于实现企业内部持续的新业务创造，并已支持了各种属性、不同阶段的新业务。我们不仅擅长创意发想，更在后续的启动阶段提供陪伴式支持，迄今已成功推动超过250个商业化项目。 从这些丰富的支持经验中，我们发现提案者在完成创意验证后，经常会遇到「商业化障碍」。在完成初期的「创意构思」阶段，进入后期的「商业化」阶段时，一份用于正式投资决策的业务计划书是必不可少的。 然而，在实际制定业务计划书时，经常会出现以下问题： - 验证结果存在，但未能整理成能传达给决策者的故事。 - 销售额和KPI的假设模糊，数值的合理性无法保证。 - 未能将业务启动后的财务三表纳入运行计划，导致实现性不明确。 结果，许多项目陷入「业务看起来不错，但无法做出判断」的状态，未能获得投资决策。 一份能够打动决策者，并在业务启动后提供坚实指导的计划书，必须同时具备展现「为何本公司必须投入」的必然性『故事』，以及证明其作为业务可行性的严谨『逻辑』。我们希望将这个可称为「商业化障碍」的过程变得坚实，不仅是为了获得内部批准，更是为了制定可运行的计划，因此推出了本次支持套件。 ◼︎ 「新业务计划与财务计划制定支持套件」概要 本套件旨在为完成创意构思并进入正式投资决策的商业化阶段，提供手把手支持，协助企业制定具有说服力的业务计划书和数值业务预测表。 这不仅仅是填写格式，而是通过以下流程，制定出能够推动统筹部门和管理层批准，并明确团队优先级的业务计划： 【具体实施内容示意】 1. 制定业务战略故事 我们不只是平铺直叙地列出业务计划和事实，而是构建四个故事线：「必须投入的理由」、「课题・需求」、「解决的契机」和「业务可行性」。基于通过验证获得的客观证据，制定出能够引起决策者共鸣和深度认可的说服力故事。 2. 创建财务三表（损益表等）仿真 我们将展示从初期投资到实现盈利的财务仿真情境。通过分解KPI并为每个数字提供依据，提高计划的盖然性，并制定出即使成为营运目标后也能持续投入的实际数值。 3. 制定投资决策用业务计划书并提供运行阶段的启示 我们将紧密链接汇整提案内容的「演示文稿数据」和「数值业务预测表」，制作出两者一体化的投资决策用业务计划书。这份数据不仅涵盖市场环境和本公司优势，还包括撤退标准、风险分析和应对措施等，最终形成一份精确的数据，以客观依据支持管理层的投资决策。 此外，我们还将为业务商业化批准后的运行阶段，提供资金和人力资源分配、整体团队优先级，以及产品开发、行销、销售等引导业务成功的实务流程的具体行动计划启示，为业务的持续成长奠定基础。 *不仅限于上述内容，我们将根据各业务的前提条件/属性，设计并提出应运行的行动方案。 ■ 案例介绍 - 某大型化妆品企业 咨询内容：希望为内部新业务竞赛中获选的创意，制定一份用于管理层投资决策的业务计划书。 实施内容： L 根据客户验证结果，整理课题的真实性和解决方案的有效性。 L 共同制定基于四个故事线的业务计划书（演示文稿数据）。 L 通过KPI分解创建财务仿真，并获得投资决策。 - 某大型制造业 咨询内容：希望针对以技术种子为起点的新业务，进行业务可行性验证并制作管理层说明数据。 实施内容：