株式会社AlphaDrive（总公司：东京都千代田区，代表取缔役社长兼CEO 麻生要一，以下简称AlphaDrive）与AlphaDrive的子公司株式会社UNIDGE（代表取缔役Co-CEO：土井雄介，以下简称UNIDGE），于2026年4月9日公开了专为制造业等企业的研发・技术部门设计的知识手册《将「卓越技术」转化为事业的实践指南》。 这份内容强烈推荐给肩负将公司技术转化为事业使命的研发・技术部门人员，以及负责创建新事业・用途开发机制的经营层・管理层。 ▼ 点此下载《将「卓越技术」转化为事业的实践指南》： https://alphadrive.co.jp/knowledge/event_report/tech-driven_bizdev/ ■ 公开背景 「我们拥有可靠的技术，却未能充分利用。」 AlphaDrive在支持超过260家大型企业的新事业开发过程中，收到了许多这样的烦恼。无论是制造业、材料制造商、化学、电机、食品……尽管行业不同，企业面临的困境却是共通的。 我们认为，在许多情况下，原因不在于技术本身，而在于组织结构。研发与事业开发混杂不清地持续投资。在「解决谁的问题」不明确的情况下获得批准。研究部门与事业部门之间没有创建桥梁。我们在现场支持中多次目睹了这些情况。 这份数据的起点，是两位作者在现场感受到的遗憾和焦虑。 土井雄介曾在一家大型汽车制造商从事物流改善业务和开发部门工作，同时也致力于创建公司内部的新事业提案制度。之后，他被派驻AlphaDrive并共同创立UNIDGE，在支持超过90家公司的过程中，他意识到跨行业的障碍确实存在。 池田直人，在大学・研究所累积研究经验后，作为顾问支持大型制造商的技术应用型事业开发超过10年。他同时拥有研究者和事业家的视角，面对过许多因组织结构而未能将卓越技术推向世界的案例。 这份数据是两人持续思考「如何才能向前推进」，并从实践累积中整理出的知识。 ■ 阅读本手册后，会有什么改变？ 本数据针对「如何跨越技术与事业之间的鸿沟」这个问题，提供了结构性理解和具体对策。 基础篇：系统性地解释技术未能商业化的瓶颈与解决方案。 技术驱动型新事业停滞的根本原因，被归纳为五个方面，并非个人能力问题，而是组织结构问题：「研发与事业开发的混杂」、「在缺乏客户的情况下推进审批」、「将成熟度不同的主题一视同仁」、「研究部门与事业部门的断裂」、「合作本身成为目的」。本节解释了这些问题为何发生以及如何应对。其中包含一个检查表，可帮助您确认公司目前卡在哪里。