aisaac株式会社（总公司：东京都涩谷区／代表取缔役CEO：田中和希，以下简称「aisaac」）宣布其于2022年2月导入，用以加速成员挑战的「Performance Boost」制度的利用情况。本制度旨在提供一个不受季节性因素影响的稳定高绩效环境，每年2月15日至4月15日为对象期间，补助员工在无花粉地区进行工作假期的费用，最高可达30万日圆。 本制度自2022年开始以来，每年约有15%的员工利用，今年已是第五年，利用率维持相同水准。成员们纷纷回报绩效提升，例如「到达当地当天症状几乎消失，能以清晰的头脑专注于开发」、「这是一次让产出品质本身都改变的体验」。 ◼︎ 创造让挑战者发挥最佳表现的环境 aisaac以「创造一个所有挑战者都想终身工作的场所」为宗旨，本制度作为其实践的一环于2022年开始。花粉症导致的生产力下降，对于集中力与创造力决定产出量的工程师、产品经理等企划开发职位而言尤其严重。aisaac将此类环境因素视为「妨碍挑战的经营课题」，而非「个人体质问题」。虽然以往已在办公室导入空气净化器、常备高级保湿卫生纸，但自2022年起，导入本制度作为更根本的环境改善对策。 制度开始以来每年不断更新，2025年为了更明确传达「支持成员挑战」的制度初衷，将名称由「Tropical Escape」变更为「Performance Boost」。此外，为方便育儿世代利用，新设了托儿费用补助，使制度进化为能支持更多元成员挑战的样貌。 ◼︎ 「Performance Boost」制度概要 ・对象期间：2026年2月15日〜4月15日 ・对象地区：由各成员判断无花粉飞散的地区（如冲绳、奄美大岛等） ・对象：正职员工 ・补助内容： ・住宿费（每晚最高3,000日圆） ・托儿费（每日最高2,000日圆）※新设 ・当地共享办公空间使用费 ・补助上限：每月15万日圆（期间内最高30万日圆）※较前一年增加1.5倍 ◼︎ 2026年实施结果 制度开始以来，每年约有15%的员工利用本制度，今年也维持相同水准。五年来稳定被活用，期间内集中处理业务的成员们，回报了许多关于绩效提升的报告。 实际利用者中，90%回答「生产力提升」，其中80%更表示「明显提升」，绩效提升的效果也从数字上得到确认。 停留地点以花粉飞散少且温暖的南方岛屿最受欢迎，其中以宫古岛最多，其次是冲绳本岛、奄美大岛和石垣岛。 ＜成员心声＞ 花粉季节，感觉近一成的工作时间都浪费在与打喷嚏、眼睛痒的战斗中。到达当地当天症状几乎消失，能以清晰的头脑专注于开发。甚至有次将通常需要一周以上的开发工作提前完成，确实感受到生产力提升了。（30代・工程师／停留于宫古岛） 症状严重时，一天结束时常有「今天完全没进度」的感觉。但在当地完全没有这种情况，需要深入思考的工作都能顺利推进。或许是拜不同环境所赐，企划的点子会自然浮现，这是一次让产出品质本身都改变的体验。（20代・行销人员／停留于奄美大岛） ◼︎ 人事・福利制度「Boost Lab」未来展望 aisaac正在推展多方面支持成员挑战的人事・福利制度「Boost Lab」。其目的在于创建从避免暂时性状态低落、到环境整备、健康促进等，与挑战直接相关的机制。「Performance Boost」也是其中一环，未来我们将继续推动不受季节或环境变化影响，让成员能发挥最佳表现的环境建构。 ＜人事・福利制度「Boost Lab」部分内容＞ aisaac dormitory（员工宿舍制度）：支持因挑战而需要搬家、上京等环境变化的宿舍制度。 Get Wellness（健康增进支持）：可免费使用集团公司经营的惠比寿健身房，通过维持与增进成员健康，支持持续的挑战。 事业合宿推荐：对新事业或团队项目的集中合宿，补助住宿费与交通费，加速在脱离日常环境中的挑战。 ■ 公司概要 aisaac集团是以「实验世界。」为使命的实验室公司。在100%自有资本、黑字经营的稳固基础上，我们投注于次世代的「自我」，持续创造新时代的选择。主要集团公司包括ArtX株式会社（艺术×科技）、Link株式会社（配对服务）等。 公司名称：aisaac株式会社 / aisaac inc. 代表取缔役CEO：田中和希 设立：2015年12月 地址：〒150-0021 东京都涩谷区惠比寿西1-10-1 FUJIWARA BUILDING 2F 事业内容：Web服务的企划、开发、营运 公司网站：https://aisaac.jp/ X：https://x.com/aisaaclab note：https://note.com/aisaac_inc