IPIA株式会社（总部：兵库县神户市，代表董事：森 辉三章，以下简称IPIA）针对从事建筑、建设行业的人士，实施了「建筑材料价格飙升与成本管理实况调查」。 目前，建筑业除了「2024年问题」带来的劳务成本上升外，间歇性的材料价格飙升也对经营构成压力。 本次调查旨在阐明在这种环境下，成本管理和利润确保的实际情况及面临的课题。 **本次调查的重点** 本次调查揭示了建筑业在成本管理和利润确保方面的以下趋势： * 约7成企业在过去一年中感受到建筑材料价格上涨10%以上。 * 约7成企业因材料价格飙升导致每个完工项目的利润率下降。 * 能够充分转嫁材料价格上涨的企业不到1成。 * 成本管理主要以月结和完工后确认为主，即时掌握的比例仅约2成。 * 在成本和利润可视化、最新单价共享等管理体系建设方面存在课题。 * 对未来材料价格和人工成本进一步上涨的警惕性很高。 * 约7成企业表示，为确保利润，需要通过IT应用实现即时管理。 **调查结果详情** **约7成企业感受到「价格上涨10%以上」，建筑材料价格飙升影响广泛。** 关于过去一年建筑材料的采购价格，「上涨10%至20%以下（39.5%）」的比例最高，其次是「上涨20%以上（32.0%）」，总计约7成（71.5%）的企业感受到价格上涨10%以上。另一方面，回答「不变（12.5%）」或「下降（0.8%）」的企业仅占少数。 **[分析]** 建筑材料价格的上涨并非局部现象，而是广泛波及整个行业，特别是上涨10%以上已成为常态，传统的成本假设已无法应对这种情况。 在这种环境下，需要创建能够迅速将采购价格波动反映到成本中的体系。如果管理体系未能跟上，则存在估算准确性下降和利润受压的风险。 **约7成企业利润率下降，材料价格飙升挤压每个完工项目的收益。** 关于受材料价格飙升影响后「每个完工项目的利润率」变化，「略有下降（下降1%至5%以下）（48.9%）」的比例最高，其次是「大幅下降（下降5%以上）（19.2%）」。利润率下降的企业占总体的68.1%，约7成企业感受到收益恶化。另一方面，回答「与以前相同（25.2%）」、「适当转嫁价格，维持或提高利润（6.8%）」的企业仅占少数。 **[分析]** 许多企业的材料价格上涨直接导致利润率下降，这表明价格转嫁的困难是整个行业面临的课题。在建筑业中，订单时的合约价格与施工时的采购价格之间容易产生差异，利润被压缩超出预期的情况并不少见。 此外，由于维持或提高利润率的企业不到1成，可以说在成本上涨局面下，能够以合理价格承接订单的企业仍然有限。 **约4成企业未能充分转嫁价格，利润确保面临挑战。** 关于能否将材料价格上涨部分适当反映到对发包方（业主）的报价中，「部分反映（53.7%）」的比例最高，其次是「几乎未能反映（32.5%）」。回答「全部反映（9.5%）」的企业不到1成，约4成（36.8%）的企业未能充分转嫁价格。 此外，也有「因与竞争对手关系而完全无法反映（4.3%）」的回答，揭示了订单竞争激烈影响定价的实际情况。 **[分析]** 许多企业在材料价格上涨的情况下，未能充分反映到报价中，自行吸收成本增加的情况并不少见。 特别是在建筑业中，由于经常出现以价格进行比较的竞标场面，与竞争对手的关系使得难以提出合理价格。结果，存在虽然能够接到订单，但利润所剩无几的风险。 **约4成企业每月掌握差异，即时管理比例仅约2成。** 关于每个工程项目「运行预算」与「实际支付金额（实绩）」差异的掌握时机，「每月结算时（37.3%）」的比例最高，其次是「工程完工后（24.0%）」、「每次发生支付时（即时）（23.7%）」。能够即时掌握差异的企业仅约2成，表明许多企业每月或工程完工后才进行确认。 也有「完全不掌握（15.1%）」的回答，这表明差异管理本身就是一个挑战。