Ain Group 为实现「让这座城市的人们感到有 Ain 真好」的企业愿景，已重新审视应处理的重要课题（Materiality），并于去年 12 月公布。本次，本公司经永续发展委员会研讨与协议，并经董事会讨论后，特此公告基于各项重要课题的主要措施、KPI 及目标设置如下。 在研拟新目标时，考量到外部环境变化及 Ain Group 中长期愿景「Ambitious Goals 2034」的公布，设置了「截至 2031 年 4 月的财政年度具挑战性的目标」。通过推动实现各项 KPI 的措施，我们旨在为社会的永续发展做出贡献，并实现企业自身的永续发展。 ■ Ain Group 基于重新审视之重要课题的主要措施、KPI 及目标 重要课题 主要措施 KPI 及愿景目标 【截至 2031 年 4 月的财政年度具挑战性的目标】 1. 贡献地域医疗 为推动高品质医疗并抑制医疗费用，我们将强化「家庭药剂师・药局」功能，一元化并持续掌握患者用药信息，推动药品适当使用，并防止重复用药及交互作用等。 设有家庭药剂师的药局比例 【100%】 为应对高龄化进程中日益增长的居家医疗需求，我们将为难以就医的患者提供药剂师持续的药学管理及用药支持。 居家医疗对应比例 ※1 【10%】 2. 提供更丰富的生活方式 我们将根据趋势、需求及地点，开设提供新鲜美妆保养品、居家杂货商品的门市，为人们的赋权和实现「自我风格」的日常生活做出贡献。 为进一步扩大提供价值而积极扩展门市 【Ainz & Tulpe 175 家门市】 【Francfranc 210 家门市】 3. 安全、信任与信赖 前言：「所有人的基本人权」 所有员工均认知、理解并在药品提供相关的所有过程中，以提供安全与安心为根本重要性而行动。 实施医疗安全风险预测相关培训、学习会、门市活动的状况 【所有药局每年 12 次以上】 为提供患者・顾客所需的价值，个人及门市环境已完善，并提供符合社会需求的商品・服务。 顾客满意度调查中获得最高评价的门市比例 【50% 以上】 4. 环境保护・负荷减轻 我们将精确掌握集团整体的温室气体排放量，并可视化各项措施的减排效果。 范畴 1・2 的二氧化碳（温室气体）排放量减排率 ※2 【30%】 我们将抑制废弃物产生，降低成本，并为节省资源做出贡献。 医疗用药品废弃率 【0.025%】 5. 员工成长与活跃 我们将在集团内普及自主学习的文化，并创建能最大限度发挥每位员工能力的教育培训体系。 各职位所需能力的分层培训参与率 【100%】 在一个不分性别、年龄、国籍、宗教、出身、身心障碍、性取向等，相互认可的企业文化中，通过多元的工作方式和职涯发展创造创新。 部长及课长职位后继候选人的女性比例 【50%】 6. 健全的经营基础 前言：「所有人的基本人权」 我们将推动人权尊重企业文化的创建，并针对所有利害关系人的人权风险，推动全面的措施。 定期对包括合作伙伴在内的价值链进行人权尽职调查 【每年 1 次】 通过教育培训，由事业部主导推动 AX*，以提高业务效率和企业价值。 *AI 转型 通过 AI 减少每位员工的间接工作时间的比例 （与基准年 2025 年 4 月的财政年度相比） 【12.5%】 持续实施 PDCA 循环，从董事会实效性评估中提取并改进问题，并通过应对公司治理准则修订，强化董事会的监督功能。 董事会实效性评估结果 【所有项目 4 分以上】 7. 与地域社会・合作伙伴的协作 以与地域社会和谐共存为目标，通过习惯性的地域活动，实现社会贡献。 健康支持药局 ※3 的认证率 【50%】 通过永续采购，我们将在整个供应链中持续推动永续发展活动。 合作伙伴说明会的参与率 【100%】 ※1 居家医疗对应比例占每年处方笺总受理次数的比例 ※2 相对于基准年（2022 年 4 月的财政年度）排放量的减排率 ※3 符合厚生劳动大臣规定之一定标准