AI Skill Inc.（总部：大阪市北区，代表取缔役：山原慎也）在京都商工会议所举办了生成式 AI 研讨会。于 2025 年 12 月 3 日举办的「如何选择多样化的生成式 AI 并安全地加以运用」研讨会，共有 45 名线下参与者及 129 名观看视频的参与者，总计 174 人参与。在五级制的问卷调查中，「不满」的回答为零，整体参与者有 93% 回答「满意」。 研讨会概要 项目 内容 活动名称 京都商工会议所 第4回 IT 活用研讨会 主题 多样化的生成式 AI 选择方法与安全运用之道 举办日期与时间 2025年 12 月 3 日（星期三）14:00～15:30 地点 京都商工会议所 7-AB 会议室（京都经济中心 7F） 参与人数 线下 45 人，视频观看 129 人（合计 174 人） 参加费用 免费 主办单位 京都商工会议所 洛西商业支持中心 讲师 山原 慎也（AI Skill Inc. 代表取缔役） 研讨会流程（90 分钟） 举办背景 虽然生成式 AI 的话题每天都出现在新闻中，但对于中小型企业来说，「不知道该从何处着手」以及「试用过 ChatGPT 但无法应用于业务」的声音依然普遍存在。 另一方面，「NG 导入模式」也日益扩散，这些模式指的是在目的不明确的情况下导入随你看的 AI 培训课程，或是直接外包昂贵的、规模动辄数百万日圆的大型培训。这种导入方式，虽然能让学员们因「学到很多」而感到满意，但却无法对业务产生任何实质改变，甚至有导致经营层与现场人员之间产生严重「隔阂」的风险。 京都商工会议所 洛西商业支持中心也接到了来自员工规模 2-5 人的小型企业的咨询，例如「希望能活用 AI，但不知道从何处开始」以及「担心信息泄漏」等问题。该中心注意到我们公司营运的「AI Tool Gallery」的活动，并向我们发出了讲师邀请，因此促成了本次研讨会的实现。本公司代表山原慎也先生，曾自费验证过超过 600 种 AI 工具，他以实践者的身份，针对中小企业的产业类型和课题，提出了「选择 AI 的关键轴心」，并在会上进行了分享。 生成式AI培训・导入支持咨询请点此 研讨会内容 本次研讨会设置了三个目标： 掌握公司的现况 — 了解公司在 AI 运用的三个阶段中，目前处于哪个位置 决定明天即可采取下一步行动 — 将模糊的焦虑转化为具体的行动 回避应避免的导入模式 — 避免效益不彰的投资 90 分钟的课程内容由以下6个部分组成： 1. 生成式 AI 的现状与路线图 课程首先阐述了 AI 运用包含「工具选择」、「业务改善」及「正式导入」这三个阶段，并强调了解公司目前处于哪个阶段是启动 AI 应用的起点。此外，更提出了以「阶段」与「机制」这两个维度来梳理公司现状的路线图。 2. AI 工具的选择方法（步骤 1） 介绍了 ChatGPT、Gemini、Copilot、Perplexity、Notion AI 等主要工具的特点及其适用情境。 讲师强调：「我个人每月投入约 13 万日圆、每年约 156 万日圆的预算用于 AI 工具的比较验证。基于这些宝贵的实践经验，我将向各位传授根据产业类型和企业课题来选择 AI 工具的关键原则。」以一位亲身实践者的独到视角进行了讲解。 此外，也具体介绍了诸如 Google Workspace 的企业方案（月费约 1,700 日圆即可使用 Gemini Pro、NotebookLM Pro 等服务）等，对中小企业而言，能够立即开始且性价比极高的选择。 3. 集成至业务（步骤 2） 此部分介绍了如何将 AI 工具从「仅仅是认识」的阶段，提升至「能够实际应用于业务」的阶段。通过实际操作 AI 工具的画面，生动演示了诸如估价单制作、后勤办公业务、社群媒体经营、标准化邮件回复等，贴近中小企业日常营运的具体应用范例。 4. 生成式 AI 未能普及的原因与对策 讲座中特别点出了「导致 AI 导入失败的两大 NG 模式」： (1) 随意导入随你看的 AI 培训课程的案例 ，以及 (2) 骤然斥资数百万日圆外包大型培训的案例 。对此，深入剖析了这些模式为何会引发「经营层与现场人员的隔阂」。同时，也传达了「经营者及干部自身率先掌握 AI 的使用，是推动全公司 AI 普及的先决条件」的内核消息。 关于适合贵公司的 AI 导入方式，欢迎咨询 5. 创建安全使用的基础 课程内容涵盖了信息泄漏风险、政府的 AI 指南、免费工具的局限性、安全防护措施，以及员工培训的关键要点等，旨在为中小企业安全地运用 AI 奠定基础。 6. 总结与问答环节 针对参与者提出的问题进行了个别的回复，并圆满结束了本次研讨会。 成果与参与者问卷结果 研讨会结束后的问卷调查（五级制评分）结果显示，「不满」的回答为零，整体参与者中有 93% 回答「满意」。 参与者问