以创造力与技术力推展多样化 IT 服务的株式会社 Ateam Holdings 的集团公司，同时也是营运工程师知识记录与共享服务「Qiita」的 Qiita 株式会社（总部：名古屋市中村区，代表取缔役社长：柴田健介），于2026年4月24日（五）起，针对日本企业的工程组织，开设了开发组织的「AI化」免费咨询窗口。具备最新 AI 知识的本公司开发组织专家，将协助各企业厘清 AI 导入过程中的课题，并支持次世代开发组织及工作流程的建构。 ※备注：「最大级别」是基于以工程师聚集的在线社群为市场，将《IT 人才白皮书（2020年版）》与本公司注册会员数、不重复用户数（UU）进行比较后的表达。 详细请点此 实施背景与目的 工具导入之后面临的「组织应用与落地」之壁 近年来，许多企业都在推进 AI 工具的导入，但开发前线却传出以下课题： - 导入了 AI 工具，但无法具体看见生产力的提升 - 制定 AI 使用指南与风险管理，反而成了前线开发的阻碍 - 不知道该如何利用 AI 来彻底改变开发流程本身 现在许多开发组织面临的，正是跨越「工具导入」初期阶段后，进入「作为组织的应用与落地」阶段的挑战。 组织持续并活用生成式 AI 工具时的课题。Qiita 工程师白皮书 2026：https://qiita.com/white_papers/2026，※N=1,888。排除学生、无业人士。复选。 本公司希望不仅是提供工程师记录与共享知识的平台，更能成为全面支持企业成长动能的合作伙伴。本计划是作为一项社会性创举而启动，期望运用营运日本最大工程师社群的见解，以及本公司开发组织内部活用 AI 的经验，进一步推动日本工程领域迈向「AI 原生（AI-native）」。 本计划提供的内容 Qiita 开发组织的主管及专家，将向企业领导者及管理层了解现况，并以以下几点为中心，将「AI 化的现阶段进度」具体化。 课题的脑力激荡（壁打ち） 针对「感觉 AI 导入不太顺利」、「似乎哪里出了问题」这类模糊的课题感进行深入探讨，并厘清瓶颈所在。 目标具体化 支持企业具体勾勒出通过导入并落实 AI 后，组织最终应该达到的状态。 行动建议 针对各企业的技术堆栈及团队组成，提出切合实际的 AI 化步骤及下一步行动建议。 推荐给有以下课题的人士 - CTO / VPoE / 开发主管：希望量化导入 AI 对工程师生产力的提升 - 技术负责人（Tech Lead） / PM：希望将 AI 变成前线的标准工作流程 - DX 推动负责人：希望能为工程师打造一个发挥本来创造力的环境 咨询会流程 报名：请至特设网页（※插入URL）的表单填写并送出必要信息。 事前确认：事务局会通过电子邮件对目前的课题感进行简单的了解。 在线咨询（约60分钟）：与 Qiita 的开发部长及专家进行讨论，并提案下一步行动。 开发组织 AI 化免费咨询 负责人简历 清野 隼史／Qiita 株式会社 产品开发部 部长 毕业于早稻田大学基干理工学部情报理工学科。经历兼职后，于2019年4月以应届毕业生身分加入 Increments（现 Qiita 株式会社）。 入职后负责 Qiita、Qiita Jobs 的产品开发及功能改善等。 自2020年1月起负责「Qiita」的产品管理及团队成员管理。 自2025年4月起担任产品开发部部长，统筹开发组织。 目前正指挥包含开发组织在内的全公司以 AI 为轴心的体制强化与业务升级，私下也进行 AI 工具的开发等。 千叶 知也／Qiita 株式会社 产品开发部 Qiita 开发群 技术负责人（Lead Engineer） 毕业于东京大学理学部情报科学科 / 东京大学大学院情报理工学系研究科计算机科学专攻。2013年起担任兼职，其后以应届工程师身分加入 Increments（现 Qiita 株式会社）。曾一度离职，并于2022年重新回到 Qiita 株式会社。