Arshal Design股份有限公司（总部：东京都涩谷区，代表董事CEO：小园翔太）宣布，已从Plus Class Sports Incubation股份有限公司（总部：东京都新宿区，代表董事：平地大树）接手推动社团活动地域转移的DX应用程序「b+」产品及开发团队。同时，我们发布了「b+」的大幅更新（原生应用程序化）以及新产品「bCLOUD」（指导员招募/管理系统）。 借此，我们正式启动「GPaaS（政府流程即服务）※专利申请中」，这是一个一站式集成平台，可无缝管理日本体育厅推动的「社团活动地域转移」中的营运、人力资源、支付与数据。这是日本首个不将制度设计与现场营运分割，而是将其一体化的落实基础设施。GPaaS作为全国约1,800个地方政府面临社团活动改革的「落实基础」，通过将制度设计与现场营运一体化，旨在加速地域转移并创建可持续的营运模式。 ■ 传承150年社团活动文化的转捩点（体育厅/文化厅 国策「社团活动地域转移」） 日本的社团活动始于明治时代，作为学校教育的一部分发展了约150年。这是日本独有的教育文化，作为培养协调性、责任感和自我性能感等非认知能力的场所，为许多儿童的人格塑造做出了贡献，同时也提升了运动能力。 另一方面，由于少子化加剧和教师工时过长等社会结构的变化，传统以学校为单位的管理已达到极限。在这样的背景下，文部科学省和体育厅制定了在2032年左右推动「社团活动地域转移」的方针。然而，尽管制度设计正在推进，现场却浮现了以下问题： - 持续确保指导员及维持品质 - 学校、地方政府与地区组织之间缺乏合作 - 合约、支付和安全管理等营运负担 - 数据分散导致营运效率低下 - 在有限财源内实现可持续性 传统的社团活动支持往往停留在「局部优化」，例如派遣指导员或提供个别功能，并未形成支撑整个制度的可持续营运模式。社团活动的地域转移不仅仅是「营运外包」，而是将制度、营运、人力和科技一体化设计的「结构转型」。如果无法解决这个结构性问题，社团活动地域转移就无法成为可持续的制度。 ■ 「落实」活动地域转移的集成基础设施「GPaaS」※关于集成管理结构的专利申请中