どろんこ会集团（总部：东京都涩谷区）荣获「职涯自主经营奖 2026」（大型企业部门）「人资/HR变革部门最佳奖」，这是福利・教育业界的首次殊荣。 本奖项旨在表彰实践「职涯自主经营」的企业，此经营模式能兼顾个人自主成长与组织永续发展。「人资/HR变革部门」特别针对那些在考量经营与事业视角的同时，推动能扩展人资/HR新角色及必要能力的企业。 职涯咨询室渡边室长（右起第二位）出席颁奖典礼。 福利・教育业界首次荣获「最佳奖」。 在福利・教育业界，虽然需要高度专业性，但职涯路径往往受限于机构内职位，容易陷入「成长＝晋升」的单线结构。这种结构也导致抱持理想工作的员工，其自我性能感下降。 どろんこ会集团将这些挑战视为「组织设计问题」，而非个人素质问题，并推动了根本性的人资/HR改革。他们的努力获得高度评价，因此荣获福利・教育业界首个「最佳奖」。 员工们充满活力地工作，是培养孩子「人性力量」的基础。 评审要点： 评审委员会高度赞扬了どろんこ会集团将职涯支持重新定位为「经营基石」，而非福利措施，此举有助于事业持久性及提升教育・保育品质。 此外，该集团基于自我理解与对话，创建了挑战、学习与角色扩展的循环机制，并通过外部研修及讲师授课等方式，实现了多元化的职涯发展，这些努力也获得了高度评价。 再者，通过修订分层研修与评估制度，促进管理变革、抑制离职预兆、提升教育・保育品质，并营造了每个人都能主动思考职涯并成长的环境，这被高度评价为一项能将价值回馈给孩子的连贯性人资/HR改革。 通过职涯自主探索面谈。 实施成果： どろんこ会集团秉持「培养人性力量。我们培育它。」的理念，创建了员工能自主描绘未来的机制。这是基于「在快速变化的时代中，能培养孩子『人性力量』的，是那些能自主学习、选择、判断的成人身影」的信念。 举措： 目的・内容 职涯自主探索： 针对入职3至5年的266名员工，实施职涯研修与面谈。协助深化自我理解，支持提升工作动机。 职涯设计问卷： 以全体员工为对象，可视化并与组织共享员工未来3年及10年的职涯愿景、价值观与技能。 工作挑战！： 提供挑战其他部门、其他职位（机构、总部、新事业等）的机会，扩展职涯广度。 园长大学® 保育士大学 讲师授课： 10名现场员工担任集团内部幼儿保育员培训课程讲师。 东京都幼儿保育员职涯提升研修 讲师授课： 5名员工担任外部研修讲师，展现专业能力。 内部职涯顾问培训： 培训5名员工成为内部职涯顾问。 分层研修： 针对机构负责人、主任、领导者，实施旨在提升角色理解及团队沟通的研修。 内部通信： 分享多元职涯案例及各机构的举措，促进多元职涯发展。 评估制度更新与定着： 引入能力评估及面谈技能研修，以行为基准评估教育・保育品质。 负责人评论： 职涯咨询室渡边室长出席颁奖典礼。 职涯咨询室渡边室长： 自2023年4月成立职涯咨询室以来，我们一直面对福利・教育业界根深蒂固的「成长＝晋升」单线职涯结构，以及有志者难以描绘未来愿景的挑战。幼儿保育及儿童发展支持的工作，是塑造孩子们未来「角度」的无可替代的工作。正因如此，我们持续努力，希望员工们能自觉这份价值，并凭借自己的意志选择更好的道路。 我们认为，这次能荣获福利・教育业界首个「人资/HR变革部门最佳奖」，是社会对每位员工的挑战与成长的认可。人是终身发展的。因此，任何挑战都不嫌迟。未来我们也将继续细心地构筑一个能让每个人理解自己工作意义、自主选择前进道路的组织，并将其与提升对孩子的关怀及教育品质链接起来。