提供事业创造伴随支持的TR-55株式会社（总部：东京都涩谷区，代表董事：广冈一实，以下简称TR-55）于2026年5月8日（周五）免费公开了整理企业从长期视角进行事业投资的原则和流程的《事业投资指南ORBITAL（轨道）1.0》。 在许多企业发布财报和中期经营计划，提出成长战略的此时，被质疑的是磨练和推动成长战略的能力。《ORBITAL》基于我们自身的事业投资和众多支持现场获得的洞察，揭示了阻碍事业投资的「结构性问题」，并提供了推动成长战略的共同语言。 ORBITAL URL：https://readlink.actibookone.com/content/detail/9e0747a8b42d3d81867e4bce5e693d14 被质疑的「资本效率」与「成长战略」的困境 在要求双元性经营的当今，许多大型企业被投资者要求兼顾「资本效率」和「成长战略」。然而，在磨练成长战略并推动实际项目的各个环节中，相关人员经常被「治理障碍」和「内部协调的复杂性」所阻碍，难以如愿推进。 这并非个人技能问题，而是源于事业投资内含的结构性困境：「保护现有事业的机制阻碍了新投资」。现实是，经营者、经营企划、现场越是合理地行动，事业投资就越难以推进。 摘自本公司事业投资伴随支持服务数据 《ORBITAL》提倡的事业投资原则与流程 本指南整理了在接受此困境而非「克服」或「打倒」它的基础上，推动事业投资的原则和流程。 原则 认知（了解结构） 正确理解使事业投资困难的「结构性困境」。 反转（化为己任） 从客观地谈论结构的阶段，通过前人的学习恢复大义和志向，意识转变为以自身意志行动的「当事人」。 启动（开始行动） 在接受困境的同时不断做出决策，并能够用自己的语言表达出来。 流程 事业战略的基本结构 在市场、竞争对手、自身公司三个视角之间来回穿梭，从需求和稀缺性重叠的一点描绘成长故事。 Hypothesis Cycle（假设循环） 明确不清楚之处，并在验证的反驳和指正中更新假设。 角色 将社长、项目负责人、计划负责人这三个角色，以及他们之间必然产生的责任分离，通过大义和志向链接起来。 摘自本公司事业投资伴随支持服务数据 负责人评论 TR-55株式会社 代表董事 广冈一实 事业战略中蕴含着我们在市场中的成长故事，一个由主体性引导的故事。然而，随着现有事业的限制转变为依赖，每个人的主体性都会被削弱。讽刺的是，领导者越是意识到这种结构并试图恢复主体性，他们就越孤独，许多人在决策前停滞不前。 《ORBITAL》不是处方笺。它没有写「这样做事业投资就会成功」。相反，它是为了陪伴那些接受困境并为公司未来做出决策的孤独领导者而创建的。如果《ORBITAL》能够陪伴每一个在孤独中承担大义的人，我将感到非常高兴。 曾在商社从事澳洲化妆品Jurlique和Aesop的行销工作，之后参与了日本第一个GPS高尔夫导航事业的启动。随后在一家大型网络公司从事媒体事业的启动、对海外新创公司的投资、并购等工作，之后加入Adoinnovation株式会社。担任董事兼CFO，参与了两轮融资、全公司战略和IPO准备等。于2015年4月创立本公司。 《ORBITAL》有效的场景 当面临以下情况时，《ORBITAL》特别有用： 已决定在内部进行事业投资，但实际投资未能推进时。 创建的事业计划说服力不足时。 想要回顾过去的活动但无法有效回顾时。 公司内部没有双元性经营的共同语言，相关人员之间无法进行沟通时。 无法有效表达问题或不适感时。 《ORBITAL》的阅览方法 《ORBITAL》在TR-55的「实用数据网站」上免费公开。 可通过以下URL或QR码访问。 URL: https://readlink.actibookone.c