致力于 SaaS 新创公司技术经营支持的 Reminus 株式会社（总部：东京都涩谷区；代表取缔役：太田氏；以下简称「本公司」）宣布，正式开始为非工程师背景经营者提供 CTO 业务代管服务「Reminus CTO 代管」。 本服务由经验丰富的 CTO 人才提供一站式支持，内容涵盖与经营战略相结合的技术战略制定、工程师招募设计，以及开发组织的创建与运作。我们基于累计支持 15 家企业所积累的技术诀窍，正式开始提供此项服务。 ### 背景：SaaS 经营者面临的「技术决策者缺位」结构性问题 虽然日本国内 SaaS 市场持续扩大，但由非工程师背景经营者领导的新创公司也在增加。即使是精通业务领域和 GTM 战略的经营者，在产品技术决策方面也常面临以下挑战： - 公司内部缺乏能够从经营判断的角度进行技术优先级排序的人员。 - 由于所需的工程师画像不明确，无法设计招募要求或进行面试评估。 - 技术知识集中在特定工程师身上，因过度依赖个人而导致风险扩大。 在整个市场中，招募全职 CTO 的难度极高，且需要花费大量的资金和时间。另一方面，一般的技术顾问或委托开发往往难以深入到「与经营战略挂钩的技术决策」，在经营层与现场的衔接上仍存在课题。 针对这些问题，本公司提出了第三种选择：提供能够在经营层面谈论技术的人才，作为经营者的伴随伙伴。 ### 服务概要：什么是「Reminus CTO 代管」？ 「Reminus CTO 代管」是为 SaaS 新创公司的非工程师背景经营者，从外部提供 CTO 所需功能的服务。我们不仅仅是技术顾问，更是参与经营会议决策，并在运行层面推动招募、开发和组织工作的合作伙伴。 【本服务的三大特点】 1. 与经营战略相结合的技术战略制定 根据事业计划和资金计划制定技术选型和开发路线图。从经营角度将技术决策语言化，使优先级排序成为可能。 2. 从招募要求设计到入职后的全面支持 除了定义工程师特有的技能需求和选择招募管道外，还综合支持面试评估、录用设计以及入职后的启动等下游流程。 3. 创建制度化的开发体系以防止依赖个人 通过最大化开发效率以提高产品竞争力、协调销售组织与开发的联动、以及不受限于外部供应商的发包管理，构建可持续的内部开发体系。 ### 代表评论 「在创立 SaaS 事业时，市场战略和产品战略相对容易想像，而技术战略对于许多非工程师经营者来说，通常是最难看清的领域。但是，与经营脱节的技术战略是毫无意义的。 经营者本应做出的决策，不应因技术的不透明而变得迟缓。 基于这种强烈的问题意识，我们将以『承担与经营一体化的技术判断』的 CTO 代管形式，广泛地服务于 SaaS 新创公司。」 （Reminus 株式会社 代表取缔役 太田） ### 未来发展 本公司将以「Reminus CTO 代管」为内核，为了根据 SaaS 企业的事业阶段扩大技术经营支持的选择，将支持范围扩展至以下领域： - CTO 招募支持：不仅提供外部 CTO，还将伴随支持客户企业招募并稳定其自有的 CTO。 - GTM 工程师领域支持：利用作为 CTO 代管的高技术能力和 SaaS 特有的经营能力，在 SaaS 的销售和行销领域通过自动化、客户管理和分析等为销售额增长做出贡献。 通过这些努力，我们旨在作为与 SaaS 企业成长阶段相匹配的技术经营合作伙伴，做出更广泛且实践性的事业贡献。 ### 咨询与数据索取 您可以从下方链接下载「Reminus CTO 代管」的详细数据。我们也随时接受免费咨询。 https://www.reminus.co.jp/ （请点击网站内的「数据下载」或「咨询」按钮进行申请）