MIO株式会社（总公司：东京都港区，代表董事：松田进也、井上干郎，以下简称「MIO」）作为重新定义工程师工作方式和技能的「RE:WORK × RE:DESIGN」概念的第四弹，正式开始提供支持企业AI应用的实践型计划「MIO的AI培训」。 作为第一步，MIO针对日本最大电信运营商集团的工程部门，实施了以AI代理导入设计为主题的培训。本次培训以业务中AI应用的设计思维为内核，提供了与实际工作直接相关的内容，并获得了参与者的高度评价。MIO将以此为契机，支持更多企业培养AI应用人才。 ■ AI培训市场的课题 近年来，随着对AI应用关注度的提高，AI学习平台、在线课程、书籍、视频内容等多种学习方式应运而生。然而，由于选择过多，导致「不知道该选择哪一个」、「学习后无法应用于实际工作」等课题日益显现。 这些课题与英语学习的结构非常相似。尽管书籍、视频、应用程序等教材丰富，但仅限于部分积极学习的人才，难以普及到整个组织。 同样地，在AI培训中，仅仅提供教材或形式上的伴随支持，难以推动企业整体的AI应用。 ■ 什么是「MIO的AI培训」？ 「MIO的AI培训」是根据各企业的业务特性和组织课题设计的客制化实践培训计划。 它不仅限于工具操作的学习，更着重于如何将AI集成到业务和系统中，并将其转化为组织变革。 ■ 「MIO的AI培训」概要 本服务是根据企业的AI应用水平和组织特性设计的客制化计划，并结合以下要素提供。 ■ 与其他公司的差异：针对组织特性的方法 MIO认为，AI应用的扎根，必须区分对「积极成员」和「被动成员」的方法。 通过结合针对整个组织的多方面措施，AI应用将从「部分先进人才的努力」提升为「组织文化」。 ■ 真正意义上的「伴随支持」 MIO不仅提供培训，更提供「真正意义上的伴随型支持」，即与客户企业共同设计AI应用蓝图，并支持其在组织中扎根。 这为企业认真投入AI应用创造了环境。 ■ 在RE:WORK × RE:DESIGN中的定位 MIO迄今为止，一直秉持「RE:WORK × RE:DESIGN」的理念，从多角度推动工程组织的重新设计。 第一弹：MIO的系统诊断（工作「环境」的可视化） 第二弹：MIO的EQ诊断（「人」的可视化） 第三弹：MIO的尽职调查系统诊断（「价值与风险」的可视化） 而作为第四弹的本服务，通过培养AI应用人才，实现「技能与工作方式」的重新设计。 这将全面重新定义「人、环境、价值、技能」，支持企业的DX推进。 ■ 未来展望 MIO今后将继续以AI培训为起点，一贯支持咨询、产品开发、系统实施，全面支持企业的AI应用。 作为AI时代人才培养的合作伙伴，MIO将为提升日本企业的竞争力做出贡献。 ■ 关于MIO株式会社 ・公司名称：MIO株式会社 ・代表董事：松田进也、井上干郎 ・所在地：东京都港区赤坂一丁目12番32号 Ark Mori Building 34楼 ・业务内容：提供实现工程师新工作方式的综合服务 ・网址：https://mio-work.jp/ 关于Istyle株式会社 Istyle集团以「创造以生活者为中心的市场」为愿景，经营化妆品信息平台「@cosme」等美容综合企业。 ・网址：https://www.istyle.co.jp/ ■ 公司成员 代表董事 松田 进也 东京大学大学院工学部毕业。曾在Accenture从事通信・广播行业的系统咨询・开发业务，2000年作为创始成员加入株式会社MediaSeek。全面负责所有系统，担任技术董事。2015年，在Istyle株式会社担任开发本部长・CTO，领导开发组织，并与内部事业部和大规模项目合作。