不拘泥于研修风格，提供企业人力资源培训服务的株式会社LDcube（总公司：东京都千代田区，代表取缔役社长：新井澄人，以下简称「本公司」）特此公告，将举办题为「【新任管理职培训的陷阱？】解析部属培育中教练指导「实践力」的重要性与养成方法！」的网络研讨会。 通过本公司网站及展览会，我们收到了大量关于希望重新查看新任管理职培训内容、提升新任管理职教练指导实践能力，以及为新任管理职提供持续学习机会的咨询。特别是近年来，在人才资本经营及人手不足的时代背景下，管理职被要求提升部属培育技能。 本次网络研讨会旨在为面临上述困扰的经营者及人事・人力资源培训负责人提供协助。 报名参加网络研讨会 ◆ 网络研讨会信息 新任管理职将从运行者转变为承担新的职责与责任。 特别是在现代管理中，随着人才资本经营的呼声高涨，管理职被要求在关心部属投入度的同时，通过「教练指导」有效推动现场的人力资源培育。 然而，新任管理职所面临的实际情况与培育方式存在问题。 - 身为兼任管理职，因业务过重而无法投入时间于部属培育 - 部属无法成长，导致忙碌的状况无法改善 - 曾参加过部属培育或教练指导的培训，但难以实际应用 改善这些情况的关键在于「重复的角色扮演训练」与「高品质且一致的回馈」。 本次网络研讨会将介绍如何提升「教练指导实践力」，这是部属培育的内核，且单靠「新任管理职培训」无法完全涵盖。 ◆ 网络研讨会概要 您是否也有这些困扰？ - 希望重新查看新任管理职培训的内容 - 希望提升新任管理职的教练指导实践能力 - 希望为新任管理职提供持续学习机会 运用AI进行角色扮演训练是提升新任管理职教练指导实践能力的有效方法。 我们将详细解说教练指导的应有方式及练习的推进要点！ 官方网站链接 https://ldcube.jp/seminar/NewManager_coaching20260521 举办时间 2026年5月21日（星期四）14:00〜15:00 参加费用 免费 对象 - 负责新任管理职培育的人事・人力资源开发负责人 - 对管理职部属培育技能感到课题的人 - 研讨会目标 - 理解新任管理职培育的课题 - 理解教练指导实践力的重要性 - 理解运用AI进行角色扮演训练 研讨会内容 - 新任管理职所需扮演的角色 - 新任管理职为何需要教练指导实践力 - 对话技能训练的难度 - 培养教练指导实践力的练习要点 - 运用AI进行角色扮演训练 报名・观看方法 本次活动将利用Web系统「Zoom」进行 - 首先请在表格中填写您的报名信息 - 您将收到一封内含「网络研讨会观看URL」的电子邮件 名额 100名 ※每公司限3名参加。 ※同业报名恕不接受。 个人信息处理 我们可能会向报名表格中填写的电子邮件地址发送包含广告的电子邮件。 预计播放数据（部分） 报名参加网络研讨会 ◆ 株式会社LDcube的消息 LDcube是支持客户成长的专业团队，随着时代变迁运用多样工具， 解决人力资源开发与组织发展的课题。 凭借60多年的支持经验与知识，我们将长期陪伴客户。 本公司为创建有效的人力资源培育学习环境，提供多方面的支持。这包括支持内部培训师负责运行原由外部讲师进行的培训课程，以及运用平台支持企业内部大学的营运。 人力资源培育措施不应止于实施，更重要的是通过受训者的「行为转变」来提升公司业绩。为此，后续追踪不可或缺。通过有效利用内部培训师等资源及平台等工具，可以实现细致的后续追踪。 LDcube不拘泥于研修风格等方法论，希望与客户并肩同行，为客户组织的人力资源培育贡献心力。 关键词：