株式会社KADOKAWA（总公司：东京都千代田区，董事 代表运行役社长 CEO：夏野刚，以下简称本公司）为从根本上强化动画与真人影视领域的制作体制，作为新构想「培育创作者。打造创作场域。」的第2弹，成立了培育与制作一体化的新工作室「株式会社KADOKAWA Creators」（总公司：东京都千代田区，代表取缔役社长：夏目公一朗，以下简称KADOKAWA Creators），并将于4月起正式运作。 本工作室提供一个让包含应届毕业生在内的年轻人才，能从职涯第一步起便在专业现场参与实际作品制作，并以成为下一代主力创作者为目标的环境。在通过正式员工聘用所提供的稳定就业环境下，我们将同时推动业界课题的人才培育与制作基础之稳定。 ■ 背景与目的：挑战动画产业的结构性课题 近年来，日本动画产业虽持续在全球市场扩张，但现场却面临「年轻创作者留任率低」及「缺乏培育机会」等课题。根据数据（※）显示，动画产业的离职率在4年内高达约25%，8年内则达到68%。指导者因忙于日常业务而无法呼出时间进行技术传承，年轻一方也难以系统性地习得技术，这种现状是动摇未来制作体制的严重业界课题之一。 由于业界整体的人才短缺，确保外部工作室的资源逐年变得困难。本公司亦认为，为了持续稳定地提供高品质IP，强化能由公司内部主动培育人才、维持稳定制作基础的「永续模式」是不可或缺的。 因此，本公司作为新构想「培育创作者。打造创作场域。」的第2弹，成立了KADOKAWA Creators，加速对作为IP创出与LTV最大化原动力的「人」进行投资。借此，进一步推动基本战略「全球媒体混合（Global Media Mix）with Technology」，并正面解决业界课题。 ※出处：日本综合研究所「我国动画产业的现状与课题」（2024年） ■ 「KADOKAWA Creators」的三大特征 1. 专业制作据点与教育功能融合的「培育・制作一体型」工作室 本工作室最大的特征在于通过实际制作现场的实务来习得技术的「培育・制作一体型」体制。在要求专业标准的实践环境中，根据个人的熟练程度分阶段参与实际制作，借此支持年轻创作者的确实成长。 在培育方面，由长年站在动画制作第一线的资深创作者担任指导，将日常实务本身设计为技术传承的场域。针对业界因忙于日常业务而容易失去指导机会的结构性课题，本工作室创建了能通过实务直接向资深人士学习技术的机制。创作者可以系统性地习得专业知识。作为工作室本身，亦具备作为承担KADOKAWA集团作品原画与动画制作的高品质制作据点之功能。针对集团内总承包工作室的订单，确保能稳定供应高品质成果的体制。 通过如此兼顾实践学习与高品质制作功能，我们将同时实现人才培育与集团整体制作能力的强化。 2. 通过正式员工聘用提供稳定的就业环境 聘用以成为专业人士为目标的年轻人才为正式员工，保障其稳定的生活基础。通过消除经济上的担忧并确保能专注于技术钻研的环境，创建让年轻创作者能长期作为专业人士留任并形成职涯的机制。此外，本工作室预计于2026年秋季迁入预定开设、作为集结集团动画制作工作室之新据点的「Studio One Base」（位于池袋太阳城内），并通过工作室间的合作，进一步强化培育体制。 3. 引进最新设备与独家教育课程 配备最新的数字制作设备，从硬件与软件两方面支持技术习得。在教育方面，引进了浓缩制作公司「动画工房」的知识、可学习作画基础的「动画师训练（Animator Drill）」等独家课程。结合最新的设备环境与阶段性的学习课纲，支持高效且系统性的技能提升。 ■ 未来展望：创建集团独有的一贯化人才培育生态系统 今后，我们将与集团内的VANTAN等各式教育机构密切合作，持续确保有志向的年轻人才。未来，我们将着眼于让在本工作室累积经验的创作者，能根据本人的意愿与适性，在集团内各工作室担任主力，支持每一位成员的长期职涯发展。此外，通过提高此类以年轻人为主体的内制化比例，确保不受外部环境变化影响的强固自社制作线。创建从教育机构到KADOKAWA Creators，再链接至各制作工作室的集团独有的一贯化人才培育生态系统，目标成为能长期稳定提供高品质IP的永续制作体制之典范。 ■ 评论 株式会社KADOKAWA 运行役 Chief Studio Officer 菊池刚： 「随着KADOKAWA动画事业的扩大，强化作为其根基的制作现场体制已是当务之急。新设立的KADOKAWA Creators不仅是据点的增设，更是新构想『培育创作者。打造创作场域。』中，针对内核『人』的战略性投资。以此为起点，创建人才从集团及相关教育机构循环至制作现场的生态系统，我们将使永续且高品质的制作体制更加稳固。」 株式会社KADOKAWA Creators 代表取缔役社长 夏目公一朗： 「本公司是主要负责KADO