株式会社 K-Consulting（总部：千叶县柏市，代表董事：大泽健司）于 2026 年 3 月 29 日在 Amazon Kindle 商店出版了电子书系列《顾客至上的房地产咨询：问题解决案例集 VIII & IX》，内容汇集了日本全国活跃的房地产顾问在现场面临的真实问题解决故事。 问题解决案例集 VIII：https://amzn.asia/d/0ingvDcO 问题解决案例集 IX：https://amzn.asia/d/0iO4szBj 本书针对继承、空屋、共有持分、无法重建之对象等日益复杂的房地产问题，整理了现场实务人员如何引导至解决方案的案例集。随着近年来的税制修正及社会环境变化，「继承等那时候再考虑就好」的想法已逐渐行不通。本书以继承现场实际发生的纠纷案例为基础，聚焦于房地产这种「无法移动的资产」，提出继承本质上的困难度与解决途径。 出版母体「房地产顾问品牌学校」旨在摆脱房地产业常见的「专注于租赁、买卖的强烈业务色彩形象」。为了协助解决错综复杂的房地产烦恼，顾问们以身为宅地建物取引士（宅建士）这门专门职业为荣，并重新定义为具备与律师、税务师等其他专业人士协作与咨询应对能力的「房地产专家」。通过出版，提升个人品牌化及产业形象。 ■「继承无法匆促达成」——在现场重复发生的现实 「车子无法紧急停止，继承无法匆促达成。」这是从事众多房地产咨询继承案件中得出的深刻体会。继承并非仅凭法律或税务知识就能完成。房地产的评估、出售的安排、纳税资金的确保、共有关系的整理、空屋的管理——。此外，家族关系与情感等因素复杂交织，增加了判断的难度。在实际现场中，常因「不知道该从何着手」、「讨论无法进展」、「时间不足」等理由，导致继承停滞不前。正因如此，继承是「无法匆促达成」的。 ■「因顺序或情感导致实质价值归零的房地产」成为社会问题 进入 2026 年，围绕继承的问题引起了社会高度关注。在报导中提到的中山美穗小姐继承相关话题中，尽管遗产规模庞大却选择了放弃继承，这一点受到了瞩目。在继承中，原则上必须在发生后 10 个月内以现金缴纳税款。然而，若资产多为房地产等流动性低的资产，要在短时间内变现并非易事。这种「有资产却无法整理」的情况并非特例，而是许多现场正在发生的现实。此外，在现场中，「明明有价值却无法动弹的房地产」问题也日益严重。实际上，存在着因继承原因超过 25 年无法动弹的房地产。原因不仅仅是进程问题，还包括家族间的情感对立、共有持分导致的决策停滞、出售时机的判断错误。这些因素交织在一起，会使原本有价值的资产最终变成「无法动弹的房地产」。房地产不仅仅是「在那里」就有意义，必须「能动弹才算资产」。其中，因情感纠纷导致资产价值本身归零的情况也不在少数，许多人后悔表示「如果早点行动就能防范」。本书基于这些「来不及的现实」，将「为了来得及的实务」作为具体案例呈现。 ■ 税制修正加速了「来不及的继承」 近年来的税制修正也加剧了这一问题。生前赠与的加算对象期间从 3 年延长至 7 年；强化了对继承前夕取得房地产以进行节税对策的限制。因此，「临终前再采取对策就好」的想法已不再通用。此外，随着高龄化导致的认知功能下降，决策本身变得困难的情况也在增加。继承已从「那时候再考虑的事」转变为「不事先准备就来不及的事」。 ■ 需要的是「顺序」而非「知识」 本书提出的不仅仅是单纯的技术。继承问题的本质并非知识不足，而是现场得出的结论：「应该按什么顺序进行」。是先进行出售，还是先确保搬迁...