株式会社Consay（总公司：东京都新宿区，代表董事：大泽悠贵，以下简称「本公司」）在利用无代码/低代码AI工具进行业务改进的人才培养计划「AI Boost」中，已完成针对株式会社Narel Group（总公司：东京都千代田区，代表董事：柴田直树）等4家公司、共21名参与者的为期半年计划。所有21名参与者都成功建构了可立即应用于工作的AI自动化工具，并获得了3.8分（满分4.0分）的高满意度评价。 * 「AI Boost」是由株式会社Consay提供的一项训练营式伴随支持计划，旨在培养能够利用无代码/低代码AI工具自主推动现场业务改进的人才。 ■ 背景：「接受了AI培训，但现场却毫无改变」的声音不绝于耳 近年来，企业对推动AI应用的培训需求急剧增加。 其中许多是电子学习型，其特点是视频内容易于理解，方便在零碎时间学习。然而，我们经常听到「看完视频就结束了」、「知识增加了，但实际现场的业务改进却毫无变化」的声音。 本公司代表大泽本人也曾有过接受AI培训的经验。在看完视频后，对尖端工具的可能性感到兴奋，但当试图将其应用于实际工作时，却遇到了现实的障碍：「视频中的环境与我的不同」、「错误不断，花费数小时也无法完成」、「最终，不知道该向谁请教」。 YouTube和社群媒体上充斥着AI应用内容，获取知识的途径不胜枚举。然而，对于大多数人来说，在日间繁忙的工作中抽出时间，独自与错误奋斗并持续建构，直到达到可用水准，是一个极高的门槛。 「如果身边有一位可以随时咨询的AI建构专家，那将会有多大的不同。」 这段经历成为创建AI Boost的契机。 ■ AI Boost重视的：「不让人放弃」的三层结构 AI Boost是一个为期六个月的训练营式培养计划，旨在将现场员工培养成能够自主运用无代码/低代码AI工具推动业务改进的人才（AI Booster）。 此计划与其他AI培训的根本不同之处在于其「技术」与「心理」双重伴随的设计理念。 ① 每月两次的集体培训 这不是理论课程，而是每次都强调动手「完成」的实践型培训。参与者将使用GAS、Dify、Claude Code等工具，实际建构可在实务中使用的工作流程。 ② AI建构专家（Buddy）的一对一建构辅导（每月一次） 「我想做这个，但该怎么办？」「我在这里卡住了，无法前进。」——AI建构专家（我们的Buddy）会当场与参与者一同解决这些在建构过程中必然会遇到的问题。他们不是单纯地教学，而是陪伴在旁，一同思考，一同建构。 ③ 教练式进度一对一辅导（每月一次） 与技能习得同样重要的是对参与者「内在」的关注。每月都会进行教练式辅导，仔细梳理「我为何要投入这项工作」和「我目前卡在哪里」。当错误不断导致心灰意冷时，或因繁忙而停滞不前时，这里提供了一个可以回归的环境和支持。 这种三层结构，与其他AI培训不同，创造了一个「不让任何一个人掉队，所有人都完成解决自身部门问题的自动化工具」、「不让人放弃的环境」。 每月两次的集体培训、与AI建构专家的一对一辅导，以及为期半年的集大成！成果发表「最终发表大会」的场景。 ■ 结果：21名参与者全员完成，全员完成「可在自身部门从明天开始使用」的工具 本计划于2025年11月至2026年4月期间实施，其成果如下： 指针 | 成果 ---|--- 完成/建构完成率 | 100%（所有21名参与者） AI Boost整体满意度 | 3.8分 / 4.0分 技能提升实感 | 3.9分 / 4.0分 持续/贡献意愿度 | 3.8分 / 4.0分 参与者建构的工具涵盖范围广泛，包括会计财务业务自动化、面试评估工具、现场移动辅助工具、通过图像分析进行库存确认自动化等。 所有这些成果物都不是「发表即结束」，而是从隔天起即可在实务中使用的。 此外，约有三分之一的参与者建构了多个工具，而不仅仅是一个。