我们进行了以工程师招聘为目标的招聘行销支持。 结果，以X（原Twitter）广告为中心的招聘策略，以30,000日圆的广告费，实现了15名应征、3名录取的成果。 本案例并非传统依赖求职媒体的招聘方式，而是通过活用社群网络广告，创建「认知→兴趣→应征」的导流路径，即使在低预算下也能创造出招聘成果的实证性措施。 【1. 背景：工程师招聘市场的竞争激化】 对象企业面临以下招聘课题： ・通过求职媒体的应征数减少 ・招聘单价高涨 ・对工程师人才的认知度不足 ・仅靠职缺描述难以传达企业文化 ・缺乏招聘公关的专业知识 特别是在工程师招聘市场，若求职者处于「不认识公司」的状态，很难引导其应征，因此创建认知度的重要性日益增高。 BOTANICO针对这些课题，设计了活用X广告的社群网络招聘行销模型。 【2. 策略概要：活用X广告设计招聘导流路径】 本项目中，我们不单纯依赖征才广告，而是重视「在社群网络上引发兴趣，加深对企业的理解后，再引导至应征」的设计。 主要策略如下： ■① X广告策略 ・针对工程师族群的目标设置 ・强调开发环境与文化 ・将技术堆栈和工作方式可视化 ・加强推广招聘公关贴文，优先让「更多人认识公司」 ■② 招聘公关内容 ・员工访谈 ・开发环境介绍 ・传递工作方式与文化 ・为工程师发布专业知识贴文，创造「共鸣」而非「招聘」 ■③ 导流路径设计 ・X广告 → 招聘公关贴文 → 招聘页面 ・贴文 → 个人文件 → 应征 ・广告 → 理解企业 → 应征 我们设计了「不仅止于广告」的结构。 【3. 成果：以3万日圆广告费达成15名应征、3名录取】 ・广告费：30,000日圆 ・应征数：15名 ・录取数：3名 ・应征单价：2,000日圆／名 ・录取单价：10,000日圆／名 一般的求职媒体，刊登费和猎才费容易变得昂贵，招聘单价也容易上升。相较之下，本策略仅用30,000日圆的X广告费就成功录取3人，实现了录取单价10,000日圆的高性价比。 特别是工程师招聘，招聘成本容易高涨，但通过活用X广告，我们得以不依赖求职媒体，在低预算下完成从应征到录取的流程。 【4. 特殊性：以低预算×社群招聘创造出成果】 本次措施的特点在于，与求职媒体费用相比，实现了极高的性价比。 在一般的求职媒体上，即使花了刊登费也未必能吸引到应征者，或者无法成功录取的案例屡见不鲜。在这样的情况下，本次策略以30,000日圆广告费达成15名应征、3名录取的成果，展现了活用社群网络广告进行招聘行销的有效性。 一般而言，工程师招聘多半会依赖： ・昂贵的求职媒体 ・人才介绍公司 ・依赖主动出击的猎才 相较之下，本模型设计了这样的结构： ・用X广告创建认知 ・用招聘公关创建共鸣 ・用社群导流促进应征 此「从社群网络起点完成招聘的模型」已被确认具有可拷贝性。 【5. 总结：工程师招聘因社群网络而改变】 通过本次的努力，BOTANICO确立了一套结合 ・X广告（认知） ・招聘公关（共鸣） ・社群导流（应征） 的招聘行销模型，即使在低预算下也能产生招聘成果。 未来我们将把此模型推广至： ・IT企业 ・新创公司 ・SES企业 ・开发公司。