我们响应 4 月 1 日这个象征着梦想发布日的 April Dream 活动。 这份新闻稿是「Aizak Co., Ltd.」的梦想。 Aizak Co., Ltd. 是一家以「提问」与「对话」为内核，打开个人与组织无限可能的对话式组织发展、人才培育公司。 梦想的背景 我们认为，企业或组织中发生的许多问题，其根源不仅在于能力或意愿的不足，更在于缺乏机会去超越立场和先前提问，进行深入的对话。 经营层与现场人员 管理职与成员 资深员工与年轻员工 总部与分支机构 不同部门、不同专业、不同价值观 尽管每个人都持有自己认为的「正确」，但由于无法充分交流，组织内部便会产生无形的隔阂与沉默。 这些情况的累积，会以理念的空洞化、部门间的摩擦、挑战的停滞、离职率的上升、以及心理安全感的下降等形式显现出来。 我们希望实现的，不仅仅是增加「容易交谈的工作场所」。 正因为存在差异，所以要对话。 正因为意见会碰撞，所以要共同思考。 在急于寻求正解之前，要先汇集彼此的提问。 我们希望创造一种文化，让这样的氛围在组织中生根发芽。 而这些的中心，就是我们所称的「 Dialogue Leaders 」这个存在。 Dialogue Leaders 不是仅靠职位或头衔来驱动他人，而是能够提出问题、创建关系、通过对话来引导出个人与组织潜力的人。 他们可能是社长。 可能是管理职。 可能是下一代领导者。 也可能是一位默默地在现场将周围联系在一起的普通员工。 我们希望创建一个这样的社会，让这样的人不再是特殊的存在，而是自然地存在于组织的各个角落。 至今的努力 本公司为了面对组织中这些「无形的墙壁」，一直致力于以对话为起点的领导者培育与组织开发。 一方面，我们提供对话式领导者培育的教练陪伴计划，让领导者通过对话与自身的「存在方式」对话，深化对组织的投入。 通过深入探究自身的问题，重新审视如何与他人及组织交互，而非仅仅学习技能，来培养领导者的基础。 另一方面，我们推动组织变革计划，旨在让每个人能将课题视为己出，并超越立场协同合作，以实现组织的愿景。 我们正视经营层与现场、部门与部门、人与人之间存在的无形隔阂，通过对话改变彼此的关系，进而促进行动的转变。 通过这些实践，我们在现场实际体会到，对话能够改变关系，而这种变化也能促进组织的活性化和业绩的提升。 对话不仅仅是沟通策略，更能成为塑造组织未来的基础。 Aizak 正是在这份确信之下，持续推动各项工作。 今后的计划 今后，我们也将运用在美术馆以艺术为媒材引导对话的经验，为企业现场带来新的对话切入点。 在每天都要求正确答案和成果的商业现场，往往只重视容易言说、容易解释的事物。 然而，那些真正重要的违和感、愿望、价值观，以及尚未转化为言语的感受，却常常在这样的场合中被忽略。 因此，我们希望让经营者和领导者暂时脱离日常的脉络，通过欣赏艺术或创作，体验放下「正确答案」的乐趣、对他人的同理心，以及觉察到尚未成形的想法与感受。 我们关注那些仅用言语难以充分表达的情感、价值观、违和感与愿望，并运用艺术的力量，细致地捕捉那些在言语化过程中会流失的部分。 我们相信，这样的体验能带来深刻的自我理解与他者理解，并成为在组织中打开真心话与认真对话的契机。 今后，我们将在融入这类艺术导向的对话体验的同时，进一步扩展链接经营层与现场的对话式计划。 并且，我们将在更多现场培育组织中持续实践对话的推动者——「Dialogue Leaders」。 代表的感言 「不断提问，一定能看见新的世界。」 对话，不是空泛的漂亮话。 实际上，它是一种面对差异、忍受模糊、承接那些不易得出答案的提问，是一种持之以恒的努力。 正因如此，我们希望将对话发展成植根于组织内部的机制，而不仅仅是一次性的活动。 在理念塑造的场合。在管理职培育的场合。 在部门协作的场合。在下一代人才培育的场合。 在变革期的组织关键节点。 在需要对话的场合，就有对话。 通过这样的累积，组织将会展现出弹性与韧性，最终对话将成为经营中理所当然的基础建设。 这，就是我们所相信的未来。 Aizak 将持续相信对话的力量，并不断挑战，打开个人与组织的无限可能。 右堂 裕子 (中小企业诊断士/ ICF PCC)