株式会社Ai・Field（总公司：东京都江户川区，代表董事：须贺惠理子）已正式推出「EQ突破性组织发展」计划，这是一个以培养情商（EQ）和对话为内核，通过个人内在变化，持续转变人际关系、组织文化和成果的对话式组织发展计划。 本计划旨在解决现代企业面临的复合性组织课题，例如离职率增加、心理健康问题、管理层培训停滞、员工被动等待指示、骚扰等。它着重于「人心的力量」和「关系的品质」，以从根本上突破组织停滞。 结果，它旨在提高工作投入度（对工作的活力、热情和投入感）以及员工敬业度（对公司方向的理解、共鸣和主动贡献的意识）。 这促进了我们公司所定义的「强大组织」的形成。 *我们公司所定义的「强大组织」是： 每个员工都： - 了解自己的优点和缺点 - 尊重差异 - 互相帮助，互相贡献 一个人与人之间相互共鸣，持续灵活成长，共同克服困难的组织。 ■ 发展背景｜仅靠制度和培训，组织无法改变 近年来，尽管对人力资本管理和福祉的关注日益增加，许多企业仍表示： 「即使进行了培训，行为也没有改变。」 「即使创建了制度，组织也没有运作。」 株式会社Ai・Field在EAP（员工协助计划）、职涯支持和组织发展领域拥有20多年的经验，他们认为组织转型的起点不是「被教导的技能」，而是在于个人内在的觉察和心理运作变化的过程。 「EQ突破性组织发展」将这一理念系统化并付诸实践。 ■ 什么是EQ突破性组织发展？ EQ突破性组织发展是一个对话式、实践型的组织发展计划，设计了自然且可持续的成长过程： 人心的变化 → 关系的变化 → 组织的变化 通过提升情商（EQ），它通过五个步骤创建强大的组织文化： ① 深化自我理解 ② 深化对他人的理解并促进相互理解（所有工作者都了解自己的优点和缺点） ③ 创造对话空间（创造一个利用和尊重彼此特点的关系空间） ④ 创建信任对话（提高对话品质） ⑤ 实现目标的对话（旨在实现个人和组织自主运作的状态） 通过这五个步骤的组织发展过程，我们旨在创建一个充满感恩和赞美的强大组织文化。 该计划流程的特点是集成了组织诊断、访谈、工作坊、教练指导和成果分析，并根据组织的课题和成长阶段进行客制化设计。 EQ突破性组织发展的整体蓝图，通过学习培养情商的对话技巧，形成强大的组织文化。 实施工作坊，深化自我理解到相互理解，并通过社会角色和公司创建人生愿景。 ■ 主要支持内容（范例） 通过访谈进行组织诊断和现状评估 EQ/福祉评估 通过EAP/职涯/KPI教练指导进行个别咨询 培养情商的工作坊/培训 高端主管教练指导 成果分析和下年度措施提案 企业文化培养支持 EQ/福祉评估【EQ职涯画布】 ■ 实施记录和成果 迄今为止，已在制造业、建筑业、影像制作公司等多个行业实施，并在管理层培训、敬业度提升和离职率改善等方面取得了成果。 在某家公司，导入此计划以培养管理层候选人后，约三年内业绩增长了约35亿日元。 通过持续点燃人们内心的热情，而非直接支持销售，该计划提升了工作投入度和员工敬业度，从而带来了业务绩效的提升。 ■ 社会评价和外部合作 株式会社Ai・Field参与了经济产业省推动的「职场心理健康相关服务利用」计划，其计划被收录于《健康经营中的「心理健康」投资与实践指南》中。 此外，于2025年10月，它被注册为「Welcoco - 心理健康服务选择支持工具」的服务提供商，该工具用于选择心理健康相关服务。 ■ 对「培养情商（EQ）的对话」的愿景 株式会社Ai・Field 代表董事 须贺惠理子 2006年4月，平衡IT公司经营与公公的居家照护 通过照护公公发现的「心灵力量」和人际关系的影响力。 二十年前，当我作为IT公司的董事，忙于经营和公司内部的人力资源开发时，我经历了公公的居家照护。当时，我公公的照护。