株式会社 Agentum（东京办公室：东京都涩谷区，代表取缔役：筒井勇人）宣布，一般公开组织诊断服务「Valsoku」。该服务可诊断组织类型与崩坏模式，提示最糟未来情境与回避方案。 Valsoku 不是单纯的性格诊断或组织类型诊断，而是将组织目前所处位置，以及若照现状前进可能发生的崩坏模式可视化的「组织未来预测」。服务针对 16 种组织类型准备分析表，整理各类型的强项、弱点、崩坏模式、回避方案、AI 应用启示等内容，并依照回答内容，由 AI 即时生成处世与行动建议。诊断不会停在结果呈现，而会提出提升组织与个人价值的最优先事项、本周行动与应对方式，提供每次结果都不相同的新型诊断体验。 近年许多组织出现「明明有开会却无法前进」、「有策略与方针却和现场对不上」、「个人很努力但组织始终没有改变」等问题。Agentum 认为，这些问题无法只用个人性格或努力不足解释，往往来自组织固有文化、决策习惯、推进方式与不成文前提。因此，该公司重视将问题从个人责任重新理解为环境、设计与前提的问题。 Valsoku 的三项主要特色包括：第一，提供 16 类型分析表，从 visionary 或保守、先进或旧态依然等观点整理组织类型，并呈现强项、弱点、六项倾向、崩坏征兆、未来展望、AI 应用方向、人际关系注意点与相关类型。第二，通过 AI 进行 n:1 诊断，不只回传固定诊断文本，而会结合设问回答、产业、组织规模与回答者需求来生成结果。服务也将「愿景与叙事」、「科技与数据运用」、「市场与用户需求」、「决策模式」定义为组织四大成长驱动力，并由 AI 判断四轴中哪些是强项、哪些出现崩坏征兆。第三，用户在确认自己的处方笺后，也可以查看其他问题意识或不同职位视角的报告，例如升迁导向、重视私生活、上司状况，或公司与 CEO 视角所看见的内容。 因此，即使被分类为同一类型，创业公司经营者与中坚企业管理职所收到的结果也会不同；可见风险、能打动人的语句与建议的回避方案都会因脉络而改变。Valsoku 的价值不在类型分类本身，而在于 AI 能依照公司与个人的脉络进行 n:1 诊断，让用户感觉这不是一般论，而是自己的组织故事。 Valsoku 的开发背景，是希望提供一项查看环境而非责怪个人的诊断。Agentum 重视「看得见，就能改变；命名了，就能处理；能预测，就能回避」的想法。愿景强的组织容易因社长过度负荷而崩坏，技术强的组织容易因缺少顾客视角而崩坏，顾客导向强的组织容易陷入协调地狱，传统强的组织容易因无法改变而崩坏，关系良好的组织容易因无法决策而崩坏，数字导向强的组织则容易因失去意义而崩坏。Valsoku 通过预测这些组织固有的崩坏模式并提出处方笺，希望在为时已晚之前带来觉察。 Agentum 也介绍 YouTube 频道「经营与现场之间」，该频道面向经营者与管理职，整理经营与现场之间常见的阻塞，并以 5 至 8 分钟内容解析组织营运中的陷阱与背景。 代表筒井勇人表示，每个组织都有强项，也同时有弱点与衰退模式。Valsoku 是组织在为时已晚之前进行的健康检查。这次以 16 类型分析表为基础，设计出 AI 依每个人的脉络即时撰写结果的体验。即使是同一类型，也会因产业、规模与回答者关心事项不同，而改变应该关注的风险与回避方案。他希望这能成为组织用自己的语言重新查看自己的契机。 Valsoku 的主要特色包含：为 16 种会议 OS 准备分析表；可视化组织强项、弱点、崩坏模式与回避方案；AI 依产业、规模与回答者需求生成不同结果；提供每次都不同的 n:1 诊断体验；设计易于团队分享的结果页；并可作为链接研修与 Valchain 的课题自觉入口。 服务名称为「组织类型诊断 Valsoku」，提供开始日为 2026 年 5 月 12 日。内容为由 AI 诊断组织类型与崩坏模式，提示最糟未来与回避方案的组织诊断服务。对象包括经营者、管理职、人资负责人，以及对组织打造感到有课题的人。提供方为株式会社 Agentum。Agentum 成立于 2026 年 4 月，事业内容包括开发与营运目标达成特化型 AI 参谋「Valchain」，以及 AI 时代的组织类型诊断「Valsoku」。