────────────【SSK 研讨会】─────────── 【着眼于未来10年的法务战略】 向「战略法务部门」进化 ～打造次世代组织的法务重组～ ───────────────────────────── [研讨会详情] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26251 [讲师] 株式会社 Foresight 常任审计委员 三入 稔 先生 [日期与时间] 2026年5月18日（星期一） 下午1点～3点 [听课方式] ■ 现场听课 SSK 研讨会会议室 东京都港区西新桥2-6-2 Zymax 西新桥大楼4F ■ 直播观看（Zoom 网络研讨会） ■ 存盘重播（为期两周，可于方便的时间无限次观看） [重点讲义内容] 在本讲座中，为将「防守型」法务部门转变为能贡献于经营与业务的「进攻型战略法务」，我将分享在推动「组织改革（重组）」过程中的思考方式与行动历程（实务手法）。这不仅基于我多年在法务部门的经验，也融合了我在海外经营公司及担任审计人员的实务体会。 具体而言，我将分享实务策略及身为领导者的心得，例如：①为找出组织课题，通过一对一面谈及公司内部问卷将现况可视化；②放眼中期（5年后的目标），进行法务与专利分离的组织重组；③建构能传承给次世代的组织基石，包含提倡「3个C」的人才培育、消除对特定个人依赖的思考流程手册化等。 第1章：为什么法务部门需要「重组」？ - 从「防守型法务」迈向「进攻与防守兼备的战略法务」 - 上任时面临的「光与影」 第2章：变革的第一步：现状（As-Is）可视化 - 实施「上任后30天」的面谈 - 业务盘点及对其他部门的访谈 第3章：制定中长期战略（To-Be）与组织重组 - 描绘「3到5年后的目标」 - 坚决推动组织变更：深化专业性 第4章：人才培育的实践：「人是石墙，人是城堡」 - 改变思维模式 - 让成长「可视化」的机制 第5章：摆脱对特定个人的依赖及利用外部资源 - 制作「灵活的业务手册」 - 将法务费用视为投资 结语：引领变革走向成功的领导者心得 问答环节／交换名片 [联系方式] 新社会系统综合研究所 东京都港区西新桥2-6-2 Zymax 西新桥大楼4F Email: info@ssk21.co.jp