────────────【SSK 研讨会】─────────── 【着眼于未来10年的法务战略】 向「战略法务部门」进化 ~打造次世代组织的法务重组~ ───────────────────────────── [研讨会详情] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26251 [讲师] 株式会社 Foresight 常任审计委员 三入 稔 先生 [日期与时间] 2026年5月18日(星期一) 下午1点~3点 [听课方式] ■ 现场听课 SSK 研讨会会议室 东京都港区西新桥2-6-2 Zymax 西新桥大楼4F ■ 直播观看(Zoom 网络研讨会) ■ 存盘重播(为期两周,可于方便的时间无限次观看) [重点讲义内容] 在本讲座中,为将「防守型」法务部门转变为能贡献于经营与业务的「进攻型战略法务」,我将分享在推动「组织改革(重组)」过程中的思考方式与行动历程(实务手法)。这不仅基于我多年在法务部门的经验,也融合了我在海外经营公司及担任审计人员的实务体会。 具体而言,我将分享实务策略及身为领导者的心得,例如:①为找出组织课题,通过一对一面谈及公司内部问卷将现况可视化;②放眼中期(5年后的目标),进行法务与专利分离的组织重组;③建构能传承给次世代的组织基石,包含提倡「3个C」的人才培育、消除对特定个人依赖的思考流程手册化等。 第1章:为什么法务部门需要「重组」? - 从「防守型法务」迈向「进攻与防守兼备的战略法务」 - 上任时面临的「光与影」 第2章:变革的第一步:现状(As-Is)可视化 - 实施「上任后30天」的面谈 - 业务盘点及对其他部门的访谈 第3章:制定中长期战略(To-Be)与组织重组 - 描绘「3到5年后的目标」 - 坚决推动组织变更:深化专业性 第4章:人才培育的实践:「人是石墙,人是城堡」 - 改变思维模式 - 让成长「可视化」的机制 第5章:摆脱对特定个人的依赖及利用外部资源 - 制作「灵活的业务手册」 - 将法务费用视为投资 结语:引领变革走向成功的领导者心得 问答环节/交换名片 [联系方式] 新社会系统综合研究所 东京都港区西新桥2-6-2 Zymax 西新桥大楼4F Email: info@ssk21.co.jp