SK word 株式会社（总公司：爱知县名古屋市东区，代表取缔役社长：泽田圭一）荣获由 Persol Career 株式会社担任营运事务局的「职涯自主权经营 AWARD 2026」中小企业部门优秀奖。 ◆ 获奖背景 自2023年代表更替以来，本公司一直致力于查看组织应有的样貌，以实现「个体闪耀，和谐共存」的经营理念。除了网络制作行业面临的长时间劳动和个人依赖等结构性问题外，两次并购带来的组织变革也导致优秀人才因「个人原因」离职。针对这个问题，我们认为问题不在于制度本身，而在于阻碍制度发挥作用的组织结构，因此致力于文化变革，以消除这些可称为「无形牢笼」的限制。 ◆ 特点：将研究见解与经营链接的独特方法 代表泽田作为社会设计学的研究者，分析了自家组织，并将离职和制度失灵等现象重新定义为「结构性问题」。 通过学术分析框架将组织问题可视化，并将这些见解直接回馈到经营策略中，使得政策设计能够深入探讨「为什么制度无法发挥作用」。通过这种方法，挑战CxO制度和全公司1对1等举措不仅仅是制度的引入，更是转变组织文化本身的机制。结果，这些制度在现场实际发挥作用并得以确立，而没有流于形式。 ◆ 主要措施 1. 挑战CxO制度 不论职级和雇用形式，拥有意愿和专业知识的人才可担任CxO推动经营主题的制度。2026年起正式运作，任命了CCO（Chief Culture Officer）和CLO（Chief Language Officer）。这创造了超越年龄和职涯的挑战机会。 2. 将理念融入日常生活的机制 以全体员工携带的「SK book」（经营理念、MVV、信条）为内核，链接以下措施： 全公司1对1（3年内超过580次） 同侪奖励制度（每年21,499件） 公司内部刊物「Sky harmony」（达到100期） 通过这些，将理念转化为日常行动，并确立为组织文化。 3. 推动OPEN概念 作为2026年度全公司方针，提出了「OPEN」概念，在以下三个领域提升组织的开放性： Open Culture（创建对话文化） Open Knowledge（知识公开） Open Partnership（与外部共创） ◆ 成果 这些措施在组织和业务两方面都取得了成果。 指针 / 实绩 离职率：12.68%（2024年度）→ 7.04%（2025年度） 月平均加班时间：4.4小时 育儿假复职率：100%（有男性员工请假实绩） 销售额：约6.7亿日元 → 约8.0亿日元（年增长19.4%） 同侪奖励件数：13,178件 → 21,499件（年增长65%） ◆ 评审委员会评语 评审委员会高度赞扬该公司将两次并购后的混乱和离职，不视为个人问题，而是组织内部的「无形牢笼」，并通过将研究见解与经营相结合来重新设计企业文化。通过SK book、全公司1对1、同侪奖励和公司内部刊物，将理念转化为日常行动，为挑战和相互认可创造了肥沃的土壤，这一点非常出色。 此外，挑战CxO制度允许个人不论职级或雇用形式，皆可竞选CxO，这是一种将职涯自主权直接链接到参与管理机会的先进实践，值得获得优秀奖。 展望未来，我们希望这些开放的挑战机会也能扩展到外部共创和业务增长，进一步发展成为可拷贝的文化转型模式。 ◆ CCO（Chief Culture Officer）荻原明日香 评论 对于这次获奖，我并没有觉得我们做了什么特别的努力。我认为，这次的肯定，是将员工日常自然使用的SK book、同侪奖励和挑战CxO制度等，重新语言化和整理的结果。 即使是平常被视为理所当然的事情，当我们用语言表达出来时，也让我们更深刻地体会到「我们就是这样的公司」。我很高兴我们日常的累积能以这种形式获得认可，并最终获得这个奖项。 未来，我们希望这些措施和理念不仅在公司内部推广，也能广泛地向外部传播。然而，获奖本身并不是目的，这只是一个开始。