热中组织株式会社（总部：东京都港区；代表：安泽武郎）以创造个人与组织「热衷状态」为目标，开展组织发展、人才培养和咨询业务。该公司针对在100名以上员工企业工作的200名一般员工，实施了「企业挑战与学习现状调查（一般员工版）」。 本次调查分析了企业业绩增长程度与组织内部「易于挑战的环境」及「机制整备」之间的关系。 结果显示，在业绩增长企业与业绩衰退企业之间，特定措施的实施情况存在高达56个百分点的差异。 点击此处查看完整调查报告 ## 调查摘要 - 挑战环境存在高达56个百分点的差异，成长型企业为75%，衰退型企业为19%。 - 「易于挑战」的认知与业绩成正比：成长型企业61%，持平企业34%，衰退型企业26%。 - 另一方面，衰退型企业的机制整备仅维持在10-20%的水平，差异比认知更大。 - 持平企业也处于17-20%的低水准，与衰退型企业（10-16%）大致相同。 ## 「挑战环境的认知」因业绩而异 关于员工是否处于易于挑战新事物的环境的问题 在许多企业中，「挑战的重要性」已广泛被认知。 本次调查中，回答「本公司是易于挑战的环境」的比例，业绩成长型企业为61%，持平企业为34%，衰退型企业为26%。 业绩越高的企业，对易于挑战的环境认知度越高。 ## 「机制整备」的差异比「认知」更大 关于事前共享和讨论失败风险的问题 关于将失败作为学习进行反思的问题 关于明确化失败时行为标准的问题 另一方面，在与挑战和失败相关的机制（如风险共享、反思、标准明确化等）整备情况方面，确认到更大的差异。 在业绩衰退型企业中，对这些机制的肯定回答仅维持在10-20%的水平，与认知存在巨大差异。 ## 最大的差异是「上司的具体支持」 关于上司具体支持的问题 特别显著的是上司的参与方式。 关于挑战高难度项目时上司的具体支持，业绩成长型企业约有75%回答「有支持」，而衰退型企业仅约19%。 这个差异高达56个百分点，是所有问题中最大的。 ## 持平企业也潜藏「结构性风险」 即使是业绩持平的企业，机制整备的水准也维持在17-20%的低水准，与衰退型企业（10-16%）大致相同。 这表明，即使目前业绩得以维持，组织的挑战环境可能并未充分整备。 本次调查也分析了这些差异背后的原因，暗示这不仅仅是个人意识问题，而是组织设计的机制和管理层的参与方式所影响的可能性。 点击此处查看完整调查报告 ## 本次调查所得启示 本次调查启示，企业的业绩差异不仅仅是个人意愿，而可能源于支持挑战的组织机制和管理层的参与方式。 此外，即使是业绩持平的企业，机制整备的水准也较低，这表明它们潜藏着因外部环境变化而导致业绩波动的「结构性风险」。 另一方面，关于这些差异如何产生以及如何改进，则需要进一步分析。 ■ 本报告内容 本报告根据调查数据详细解释了： - 造成业绩差异的具体因素结构 - 成长型企业共同的措施特点 - 组织应整备的机制全貌 点击此处查看完整调查报告 *人力资源负责人、经营层下载量增加 ## 调查概要 - 调查名称：企业挑战与学习现状调查（一般员工版） - 调查主体：热中组织株式会社 - 调查对象：在100名以上员工企业工作的全职员工 - 样本数：200人 - 调查方法：网络调查 - 调查期间：2026年3月17日～3月26日 ## 公司概要 热中组织株式会社（https://www.necchu-soshiki.com/）是一家咨询公司，旨在协助组织同时实现「工作乐趣」、「业务绩效」和「解决社会问题」三个目标。 该公司着眼于阻碍企业绩效提升的员工思维和行为模式，通过更新组织的根本结构（组织OS），提供变革支持。 - 公司名称：热中组织株式会社 - 创立：2020年7月 - 所在地：东京都港区虎之门1-21-19 东急虎之门大楼2楼 - 代表：寿田幸义