JPI（日本企划研究所）将邀请株式会社人财Lab的代表取缔役社长下山博志先生，举办一场研讨会，深入探讨为何即使付出同样的努力，仍会产生「能够改变的公司」与「无法改变的公司」。 〔详细信息・报名请点此〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17746 〔标题〕 为何付出同样的努力，却产生了「能够改变的公司」与「无法改变的公司」？ ～从500家企业的辅导经验看见的“组织结构”，以及人才・组织发展的最前线～ 〔举办时间〕 2026年05月29日(五) 13:30 - 15:30 ※研讨会结束后，仍可报名收看存盘重播。 〔讲师〕 株式会社人财Lab 代表取缔役社长 下山 博志 先生 〔可从研讨会中获得的实务知识〕 ・区分成果的「组织结构」与管理上的分歧点 ・生成式AI时代所要求的领导力与决策轴心 ・在多样性时代让组织发挥功能的共创管理要诀 〔对象行业・部门〕 ・负责经营企划部门・人事策略的管理层 ・负责人才发展・组织发展的人事部门 ・推动事业变革・组织改革的负责人・领导层 ・在多样性应对及次世代领导者培育方面有课题的企业负责人 〔演讲概要〕 通过对国内外数百家企业的人事・人才发展支持、顾问活动、企业内部大学的设立支持，我们从组织内部看到了事实。那就是，即使进行同样的研修、创建同样的制度、揭示同样的理念，能够改变的组织与无法改变的组织之间，存在着明确的分野。 本次演讲将以实际企业案例为基础，揭示区分组织繁荣与衰退的「结构性因素」。此外，并根据国内外人才・组织发展的最新潮流，提示未来管理层所需的观点与实践方向。 〔演讲项目〕 １. 为何即使有优秀的人才，组织仍会衰退？ (1) 某企业的失败 ① 因选择繁荣或生存而改变的未来 ② 亲信管理削弱组织的结构 ③ 为何只说「Yes man」而不说「Yes woman」？ (2) 某企业的成功 ① 理念渗透「发挥功能」的组织共通点 ② 区分使用指示与支持的管理实务 ③ 选择了幸福感的组织的觉悟 ２. 从人才发展的潮流考察近未来 (1) 对应商业领域进化的领导力开发 ・发掘不在现有延长在线的未来领导者 (2) 生成式AI会使人才更聪明，还是加速思考停滞？ ・AI素养差距对组织的影响 (3) 人才发展的领导力姿态 ・从强权式领导到共创式领导的选择 (44) 克服因多样性扩大而分裂的共创 ① 冲突管理的重要性 ② 多代同堂组织中的共创组织 ３. 针对自家公司课题的问答与讨论 ４. 名片交换・交流会 这是一个JPI研讨会独有的珍贵机会，除了能与平时难得一见的讲师直接对话及问答外，还能通过跨越业种・行业的与会者之间的交流，获得能活用于实务的信息及新的合作契机。 〔参加方式〕 ● 现场参加（不包含存盘重播） ● 在线直播（不包含存盘重播） ● 存盘重播 ※现场参加・在线直播的学员，可以用特别价格 18,500日圆（含税）加购存盘重播。 〔费用〕 1位：37,590日圆（含税） 第2位起：32,590日圆（含税／同一法人・同时报名） ※地方公共团体所属者，最多2位仅需11,000日圆（含税／限定现场・在线直播） 〔详细信息・报名请点此〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17746 ◆研讨会结束后，我们也提供向讲师提问或转达消息的服务。 ◆对于与讲师及与会者们创建人脉网络，以及创造新事业非常有帮助。 ◆研讨会结束后，仍可报名收看存盘重播。 【联系方式】 株式会社日本企划研究所 〒106-0047东京都港区南麻布5-2-32 兴和広尾ビル TEL.03-5793-9761 FAX.03-5793-9767 URL https://www.jpi.co.jp 【关于JPI（日本企划研究所）】 作为“「政」与「官」与「民」之间的知识桥梁”，为国家政策服务。