## 新闻稿信息 标题: 在非洲，以日本引以为傲的QSCA餐饮服务，致力于成为非洲第一快餐连锁店的成势非洲食品公司，在种子轮融资中筹集了3,200万日元。推动多店铺拓展体系的创建和中央厨房的完善。 副标题: 公司名称: 成势非洲食品股份有限公司 行业: 餐饮业 ## 正文 成势非洲食品股份有限公司（代表董事：木原淳兵；以下简称「本公司」），以「将饮食的幸福与感动传递到整个非洲」为愿景，在加纳共和国阿克拉展开加纳料理快餐连锁店「KOFIRICE（科菲米饭）」。此次，本公司从TRUST SMITH & CAPITAL和F Ventures获得了总额3,200万日元的种子轮融资。 所筹资金将用于在加纳国内置立多店铺拓展体系，以及完善中央厨房功能。 ## 融资概要 - 轮次：种子轮 - 融资总额：3,200万日元 - 投资方 - TRUST SMITH & CAPITAL（代表合伙人 安藤奨马） - F Ventures（代表合伙人 两角将太／主要负责人 伊藤飒吾） - 融资方式：第三方配股增资 ## 业务概要 / 市场背景 ### 2050年・25亿人，人类史上最大的成长市场 非洲预计到2050年将拥有约25亿人口，占世界人口的约四分之一，成为人类史上最大的成长市场。联合国的人口估计显示，到2050年，世界人口净增长的一半以上将来自非洲大陆。 ### 外食从「奢侈品」转变为「生活基础设施」——需求侧的结构性变化 此外，值得注意的是，在加纳，外出用餐正迅速成为必需品。 加纳的城市人口比例已达到约60%，长时间工作、通勤时间增加、双薪家庭、内核家庭化等城市生活方式的转变，正在迅速压缩家庭烹饪时间。 此外， - 由于高温潮湿的气候，食材难以长时间保存或预先烹制。 - 像日本一样的便当文化尚未普及。 - 乔洛夫饭等加纳料理烹饪时间较长。 - 男性在家中烹饪的文化不普及。 这些结构性因素叠加，使得外出用餐从部分阶层的「奢侈品」转变为城市居民的「生活基础设施」。 ### 供应侧的空白——非洲料理快餐连锁店尚处萌芽期 另一方面，以非洲料理为主的快餐连锁店虽然当地存在，但仍面临口味不稳定、产品力、品牌价值、日常消费难以接受的价格设置等问题。 这就好比日本牛丼市场在「すき家」和「吉野家」出现之前的萌芽期，需求侧的快速扩张并未得到供应侧品质的跟进。 ### 日本的QSCA × 小型店铺模式 本公司致力于将日本餐饮业磨练至世界顶级水平的QSCA（品质／服务／清洁度／氛围）输出到非洲，同时发展以日本「すき家」和「CoCo壱番屋」为蓝本的紧凑型店铺非洲料理快餐连锁店。 通过利用小型租赁店铺，租金负担可抑制至传统连锁餐厅的约1/10。 我们旨在将客单价降低到当地人日常消费可承受的水平，同时实现高营业利润率。 主力品牌「KOFIRICE」以加纳国民美食乔洛夫饭和炒饭为内核，在保留当地熟悉口味的同时，现代化烹饪操作、品牌创建和店铺体验。 凭借专注于外带的高速运营，我们旨在实现针对加纳最大日常需求群体的价格策略与世界级QSR（快速服务餐厅）体验的兼顾。 首家店铺于2025年8月在阿克拉市内开业，尽管位于贫民窟背面这一不利位置，但开业首月即实现盈利。计划在2026财年内扩展至总计5家店铺，全面加速在加纳国内的多店铺拓展。 ## 未来展望 ### 10年内加纳400家店，进而扩展至整个非洲 在10年内，我们将在加纳国内置立400家店铺的体系，确立非洲料理快餐连锁店的绝对领先地位。之后，将推进向整个非洲的拓展，实现非洲料理领域的非洲第一餐饮连锁店。我们将成长为源自日本×非洲、走向世界的餐饮品牌。 ### 在非洲创造就业，推动当地经济发展 通过创造当地员工就业机会和扩大与当地供应商的交易，我们将为加纳及其他非洲国家的就业和经济发展做出贡献。所筹资金将投入当地业务运营、人才培养和供应链建设，以创建根植于非洲市场的业务基础。 ## 代表董事 木原淳兵 评论 我永远不会忘记我的加纳朋友们，他们以前从未吃过正宗的快餐，当他们人生中第一次品尝到它时的表情。在娱乐活动稀少的加纳，饮食的幸福感是生活中不可或缺的一部分。