株式会社令和PR（代表取缔役：小泽美佳）于2026年2月24日（周二），在长崎县农业协同组合中央会（以下简称「JA长崎县中央会」）主办的「令和7年度下半年广报研究会」中，针对JA及县域组织的广报负责人，以在线形式举办了SNS活用研讨会及工作坊。 随着以年轻族群为中心，对「食」与「农业」的关注日益多样化，对于深耕地方的JA而言，通过SNS进行信息发布已变得不可或缺。本次培训中，县内的广报负责人齐聚一堂，共同分享了为配合各组织目的而灵活运用最佳SNS的战略规划，以及通过实际帐号诊断所获得的实践性诀窍。 举办背景 目前，许多地方政府与团体皆在营运Instagram等SNS，但现场常听到「为了发文而发文」、「不知道哪个媒体适合自己公司」等声音。特别是在肩负地方居民、组合员及次世代粉丝培养重任的JA广报中，仅仅进行活动「公告」，难以传达组织的真正魅力与职员的想法。 针对这些课题，本次研讨会不提倡盲目营运SNS，而是提出从目的与目标对象（WHO）进行逆向思考的战略性营运。通过重新定义各媒体（Instagram / X / YouTube / Facebook / TikTok / LINE / Podcast等）的特性，并将组织的「氛围感」可视化，提供链接至解决销售与招募等经营课题的「地图与罗盘」。 当日概况 当日以以下架构进行，目标是让学员了解通过广报培养粉丝的背景，并带回能立即实践的广报手法，具体讲述了相关方法。 【第1部：讲义】 首先，针对广报的变化，解说了从过去的「自我宣传」转向传递给社会的「价值诉求」。通过PESO理论整理公司现状，并传达了「第一想起」的重要性。接着，从培养粉丝的观点，介绍了UGC（用户原创内容）、ULSSAS购买循环模型，以及X与Instagram的算法机制。同时分享了地方政府的粉丝俱乐部、引发话题的食品制造商SNS贴文等多样化案例。 在SNS的区分运用上，将各媒体以「扩散性」与「粉丝化・创建信任」两轴进行整理。此外，提出了SNS活用广报活动的三个重点：「① 设置目标对象（WHO）、② 检讨使用媒体（WHERE）、③ 以叙事（Narrative）传达（HOW）」。 （数据摘录：活用SNS进行广报活动的三个重点） 【第2部：工作坊与回馈】 实施了让参加者以5分制为自身组织营运进行自我评分的「SNS健康检查」。针对目标对象是否明确、更新频率是否适当、是否仅有公告内容、「氛围感（想法）」是否传达到位、SNS选择是否适当等5个项目进行诊断。 随后，讲师小泽针对参加者所属JA的各SNS帐号营运状况进行了具体回馈。 本次的目标并非「做到完美」，而是找到「改善的第一步」。旨在进化为能传达氛围的广报，并将SNS从「公告栏」转变为「关系资产」。 （数据摘录：SNS健康检查工作坊） 【第3部：问答环节】 通过聊天功能即时收集问题，针对「上司对SNS缺乏理解」、「苦于题材枯竭」、「害怕炎上（网络公关危机）」等现场负责人面临的真实烦恼进行回答。降低SNS营运的心理门槛，并传达了积极投入的心态建设。 学员回馈 培训后实施的问卷调查中，「非常满意」与「满意」占了100%，获得了高度评价。 介绍来自参加者的主要回馈。 「从头到尾都非常感兴趣」 「因为对SNS营运感到困扰，所以很有参考价值」 「针对目前正在进行的内容所给予的建议非常好」 讲师消息 JA的各位每天所面对的「食」与「地域」中，充满了值得被讲述的故事（叙事）。不仅仅是介绍规格，通过传达职员们的热情等「氛围感」，能让与地区民众及次世代粉丝的羁绊更加深厚。SNS不是「组织的图书馆」，而是「每日的对话」。这些累积将传达出「这是由什么样的人、怀抱着什么样的想法在工作的组织」，并最终创建起品牌（信任）。培训后收到的长崎县产小串番茄的甜度，让我再次感受到了该地区农业的深厚实力！若本次培训能成为将长崎农业魅力传递至全国及未来的一份助力，将是我的荣幸。 讲师简介 株式会社令和PR 代表取缔役 小泽 美佳 2008年进入株式会社Recruit。历经中途与新进招募领域的业务与经理职务，并担任Recruit Navi副总编辑，在全国各大学进行多次职涯与就业支持演讲。2019年转职至IT新创公司，创建广报部门，两年内实现超过1,000次媒体曝光。2023年成立株式会社令和PR，展开贴近经营战略的PR支持服务。X（@mica823）追踪人数4.5万人。以SNS活用、粉丝培养、招募广报等为主题，在全国各地进行研讨会演讲。 关于研讨会・培训委托 令和PR除了广报・SNS活用培训外，亦提供招募广报、内部品牌创建、生成式AI×PR活用术等，配合组织课题的客制化培训。若您有「正在营运SNS但看不到成果」、「想培养广报负责人的战略性思考」、「想将地方政府或特定产业的魅力传递至全国」等课题，欢迎随时与我们联系。 主要主题