株式会社Liveness Knowledge（总公司：东京都新宿区；代表取缔役社长：吉田 丈治；以下简称「Liveness Knowledge」）与株式会社Electric Sheep（总公司：东京都港区；代表取缔役：纪平 拓男；以下简称「Electric Sheep」）欣然宣布创建业务合作关系，旨在共同为那些寻求通过AI进行业务改革和开发组织转型的企业，提供AI驱动开发的委托开发、转型为AI驱动开发组织的咨询服务，以及针对高端主管的AI辅导。 本次合作的重点 项目 | 内容 ---|--- 合作领域 | AI驱动开发的委托开发／转型为AI驱动开发组织的咨询／针对高端主管的AI辅导 目标客户 | 旨在更新现有系统、将开发组织AI驱动化、强化AI时代决策能力的日本企业（不论行业或规模） 两公司的职责 | Liveness Knowledge＝从经营・业务角度进行转型设计／Electric Sheep＝通过AI驱动开发进行实施 合作背景 | 在人口减少・IT／AI人才枯竭时代，确保「业务应变能力」成为经营议程 共同理念 | 以人为本，在此基础上最大限度地发挥科技的力量 合作背景 ― 在人口减少・人才枯竭时代，如何持续保持业务应变能力 日本企业正处于结构性转折点。由于人口减少导致劳动力缩减，以及IT／AI人才获取竞争的加剧，过去招募人才并维持业务的方式本身已难以为继。 业务环境变化速度前所未有，竞争对手正以AI为前提开始行动。问题不在于表面上「是否导入AI」，而是企业能否在有限的人才情况下，应对变化并持续创造竞争优势。 生成式AI的演进正使「以相同人数达成过去数倍的业务转型」成为现实。决定胜负的关键不在于是否使用AI，而在于能否以AI为前提重建自身的业务和组织。 在此背景下，负责推动业务、开发和转型的现场，以下课题日益显现： * 希望着手更新现有系统，但传统开发方式只会产生「黑箱」，无法成为可持续应对业务变化的资产。 * 内部有开发团队，但转型为AI驱动开发进展缓慢，有限的人才无法充分支持业务增长。 * 已部分开始利用AI，但尚未达到可转化为竞争优势的水平。 这不是开发方法的问题，而是在无法增加人手的时代，如何保持业务应变能力和竞争优势这一对经营层和现场共同的议题。为了解决这个问题，Liveness Knowledge（从经营・业务角度设计转型）与Electric Sheep（能够实施AI驱动开发的工程师团队）携手合作，创建了一个同时提供「转型设计」和「AI驱动开发实施」的体制。 两公司的职责 株式会社Electric Sheep ― AI时代的工程师团队 Electric Sheep是一家以四位共同创办人为中心，他们作为大型创业公司（mega-venture）的同事，长期以来一直引领开发，是一个少数精英的工程师团队。 * **纪平 拓男 代表取缔役：** 拥有在DeNA和SmartNews两次业务出售经验的连续创业者。曾于旧金山创业，并在JavaScript的底层领域获得国际认可的工程师。拥有大量技术书籍的写作经验和技术会议的演讲实绩。 * **千叶 史哉 共同创办人：** 专长于将新创公司中优先追求速度开发的系统，重构为可持续设计的领域专家。在前职中曾担任工程经理，领导过包含英语用户的工程组织。 * **小宫 笃史 共同创办人：** 涵盖从广告分发等大规模算法系统到面向用户的Web服务，以及使用TypeScript／Vue.js的前端开发的全栈后端专家。 * **平井 贵志 共同创办人：** 从主机游戏到Web服务，一直在娱乐行业从事客户端设计开发。擅长以用户为导向的设计，并通过精简需求来构建简洁的系统。 自生成式AI兴起初期，他们已将AI融入内部产品开发（例如Slack翻译应用程序「TellYa」等），并在自己的开发现场实践利用Claude Code等最新AI编码环境的AI驱动开发风格。尽管是少数精英团队，他们已内化了基于AI的设计、编码、审查、测试和文档生成工作流程，实现了与传统方法相比，显著提高生产力和可维护性的开发。