株式会社ベイコスメティックス（总公司：大阪府泉佐野市，代表取缔役：加藤 聡太，以下简称「本公司」）宣布，随着一直以来推动的健康食品・保健品开发供应链建构完成，已于2026年5月15日新设保健食品事业部。 本公司已确保了相当于日本国内需求约2%（推估）・最高达1亿枚的铝箔袋稳定供应线，即使在中东情势引发的包装材料供需紧张持续的情况下，也已建构了能稳定供应商品的体制。 ■ 背景：荷姆兹海峡封锁引发的「包装材料冲击」 2026年3～4月，因伊朗情势紧绷，荷姆兹海峡实质上进入封锁状态。日本的石脑油进口约74%、铝供应约30%依赖中东，导致包装材料的主要原料铝与塑料膜双双面临供应危机。 ▼ 资材短缺的浪潮也逼近保健品产业 保健品・健康食品广泛使用的铝箔袋，是与调理包、咖啡等食品产业共通的资材。袋子的外层使用铝，内层使用石脑油衍生的聚乙烯膜，正承受着中东危机带来的双重价格上涨压力。 保健品OEM市场虽因小批量需求与跨行业参与者增加而持续扩大，但包装材料的稳定采购正成为新的瓶颈。 ■ 应对措施概要 ▼ 不让客户说出「包装材料不够」—— 确保最多1亿枚铝箔袋 在保健品产业，铝箔袋的确保甚至已开始左右商品的上市时机。 本公司预见此一事态，在成立保健食品事业部之前，已与多家资材供应商签订长期供应合约，确保了相当于日本国内需求约2%（推估）・最多达1亿枚的铝箔袋稳定供应线。 客户将无需为资材采购的忧虑所困，可以专注于商品企划与销售策略。「想做，却没有袋子」——对本公司的客户而言，无需有此担忧。 ▼ 对应6种剂型的保健品OEM・ODM 本公司的保健食品事业部可提供以下6种剂型的委托制造。 ▼ 不止于「随处可得的原料」—— 独家成分开发与原创原料的海外采购 在保健品市场，相同原料・相同配方的相似商品充斥，陷入价格竞争的案例屡见不鲜。本公司在「原料的上游」寻求此问题的解答。 ・由配方师进行独家成分开发：本公司的配方师与原料制造商合作，推进只能通过本公司采购的独家成分开发。客户将能以竞争对手无法模仿的成分作为武器，进行商品设计。 ・原创原料的海外进口：建构从海外原料供应商直接采购国内未流通原创原料的管道，支持客户使用尚未进入日本市场的成分，打造具有先行者优势的商品。 此外，活用在化妆品OEM领域培养的商品开发能力，从「什么成分」、「什么概念」、「传达给谁」进行一条龙的设计。我们能提案跨足「涂抹」与「口服」的美容品牌特有的商品线，包括现今市场规模超过2,500亿日圆的「内在美容」领域。 ■ 活用化妆品OEM知识的保健食品事业 本公司将在化妆品OEM・ODM事业中培养的品质管理体制与供应链建构的专业知识，也应用于保健食品事业。 2025年4月，保健品型态的机能性表示食品被要求符合GMP（优良制造规范），品质管理的要求水准进一步提高。本公司已具备通过化妆品GMP应对所累积的管理体制，在保健品制造上也能提供同等水准的品质保证。 在本公司制造保健品的优势，不仅在于「制造」。 ・不破坏品牌世界观：由负责化妆品的相同担当者与团队也参与保健品的企划，因此「涂抹」与「口服」的世界观不会产生分歧。 ・可将保健品导入已建构的化妆品通路：唐吉诃德、@cosme、Loft等实体店铺货架，以及Qoo10・TikTok Live等，本公司拥有的通路网络也可活用于保健品。 ・从商品企划阶段就有行销团队并行：每月创造超过30个企划的团队，从市场调查・概念设计阶段就参与其中，不会产生「做出来了，却不知道怎么卖」的状况。 此外，在保健食品事业部新设发表前，已收到许多以现有合作伙伴为主的洽询。有兴趣的企业，欢迎随时与我们联系。 关于ベイコスメティックス —— 从制造伙伴到「策略伙伴」 本公司是化妆品OEM/ODM制造商。我们创建了能与品牌事业的各个阶段并行的体制，从商品企划开发到制造、通路开拓、销售成长、海外进军。 我们在各阶段的投入： ・初步洽谈：不仅确认规格，还会确认事业目标・预算・目标客群，并基于市场数据提出最适合的品类与商品策略。 ・企划开发：进行结合市场动向与销售策略的商品设计。通过化妆品生成AI（分析约6,000笔配方数据），最快约5分钟即可提出配方方案。 ・制造流程：进行配合促销计划的弹性时程调整。我们提供从陈列架・容器・化妆盒・设计的一整套提案，削减合作伙伴的协调工时。 ・交货速度：实现2～3个月的高速交货。由于拥有自家工厂，能进行迅速且弹性的对应。 ・销售促进：连同交货后的销售支持也一同并行。我们提出独家销售方案、支持确保店铺货架、活用直播商务等下一步策略。 ・海外进出：不仅止于文档处理，从进军地点的选择到当地的推广手法，提供一贯的支持。 本公司的体制： ・自有品牌运营实绩：本公司集团运营的化妆品品牌在电商・线下合计超过1万家店铺展开，累积了基于实践的销售专业知识。 ・专属行销