株式会社 Value Core Consulting（总部：东京都品川区；代表取缔役：弥左 大志；以下简称「VCC」）此次发布了基于「HEAR（Human Capital Engagement Architecture）模型」的核查表「HEAR 40 (Forty)」。该模型是旨在实现人力资本价值最大化的组织设计框架。 本核查表是一项实务工具，旨在将参与度不单看作是满意度或暂时的措施效果，而是看作「从人力资本到组织成果的结构」进行诊断，并将应优先改善的地方可视化。 ### 背景：人力资本管理普及，但「从何着手」不明确 目前，日本企业的人力资本管理举措虽然在扩大，但「采取了措施却没见成效」、「制度虽有但没发挥作用」、「离职和生产力问题未得到改善」等问题日益凸显。这些问题的本质在于，将人力资本转化为成果的一贯机制，即「结构」尚未整理清楚。 支持结构设计不足的市场数据： - **KPI 完善与成果产出的脱节：** 57.0% 的企业致力于 KPI 设置，但仅有 3.4% 的企业体会到了成果（2024年12月数据）。 - **依赖他家案例：** 77.7% 的企业重视「他家动向」，而非针对自身课题进行设计。 - **工资上涨先行，生产力停滞：** 2024 年工资虽有上涨，但日本的小时劳动生产力在 OECD 38 个国家中排名第 28 位，反映出工资上涨与成果未必连动。 ### 开发目的：将人力资本投资转化为「能产生成果的投资」 VCC 开发「HEAR 40」是为了从「理解」模型的阶段转向「作为结构识别并诊断」自身课题的实务工具。 1. **投资优化（提高 ROI）：** 使预防措施转化为成果的结构性断层可视化，将有限的经营资源集中在「与成果最直接相关的领域」。 2. **以自身课题为起点的决策：** 不是模仿他家案例，而是识别自身组织结构（欲望、设计、信任、文化）的缺失，根据优先级进行改善。 3. **确立共同语言：** 将理论转化为实务确认观点，统一经营层、人事、一线部门的认识。 4. **确保通用性与持续性：** 基于 18 个行业的支持经验，设计成不分行业和规模均可活用的形式。 ### 「HEAR 40 (Forty)」概要 HEAR 40 是基于 VCC 提出的 HEAR 模型理念开发的官方核查表。它不将参与度看作个人的意识或情感，而是看作组织结构的状态，使课题所在地与改善优先级可视化。