株式会社 KnockLearn（总部：东京都大田区，代表董事：福本英，以下称本公司）公开了汇整新创企业成功招募实务知识的数据《用具体案例看懂！新创采用教科书》。 本数据超过 70 页，基于本公司支持数十家以上新创企业招募所累积的独家 know-how，整理成可在现场实际运行的具体内容。 公开背景 近年来，新创企业的招募难度快速上升。新创职缺数大幅增加，但转职人数成长未能跟上，加上开出的年薪也呈上升趋势，使企业之间的人才竞争更加激烈。 在这样的环境下，虽然网络上充斥各种招募知识，但许多内容停留在像由 AI 生成般的抽象论述，缺乏可重现性，难以在现场使用，导致真正能带来成果的信息不足。 因此，本公司严选实际产生成果的措施，制作成可从明天开始使用、具体到实务层级的新创采用数据。未来本公司也将持续提供提升新创采用成功率的 know-how 与招募支持。 数据内容 本数据以「招募手法别」与「招募阶段别」两个轴线，系统化整理新创采用的主要措施，并落实到实务层级进行说明。 1. 依招募手法分类的具体措施 直接招募：知名度较低的新创企业，若只是先大量寄送 scout 消息，难以取得回复。数据涵盖新创企业应诉求的 scout 文案内容、依不同平台用户温度与功能设计策略，以及营运改善方法。 员工推荐招募：为了避免推荐制度只停留在制度本身，数据深入说明文化渗透、员工参与，以及让推荐自然发生的动线设计。 猎头／代理商：对于难以充分投资招募公关的新创企业而言，能否把代理商从单纯介绍窗口变成合作伙伴，将大幅影响推荐人数与录取决定率。 2. 依招募阶段分类的具体措施 候选人池创建：新创采用的关键，是在有限资源下，如何以最短距离遇见真正应该接触的人才。数据说明兼具精准度与速度的候选人池创建方法。 甄选流程：越优秀的候选人，越严格看待甄选速度与体验。对新创企业而言，甄选本身也是说服候选人的过程，仅靠评估并不足够。数据说明如何设计甄选流程，在避免错配与候选人中途退出的同时，提升候选人的应征意愿。 录取与 closing：数据整理候选人的不安与比较重点，并以具体措施说明影响接受 offer 率的最后推进方式。 分析与数据设计：招募若只依赖感觉或个人经验，无法产生可重现性。通过可视化哪个环节出现流失、哪些措施带来成果，招募就能被改善。数据说明即使是新创企业也能实践的分析与数据设计方法，将招募从运气转化为可重现的流程。 除直接招募、员工推荐、代理商运用等招募手法别 know-how 外，数据也系统化整理从候选人池创建到 closing 与分析设计的整体采用流程。内容汇整了可直接用于现场的实务知识，可免费下载阅读。