株式会社Change Holdings（总部：东京都港区，以下简称「Change HD」）的子公司Thirdly株式会社（总部：东京都港区，代表董事：和田正弘，以下简称「Thirdly」）于今日起，以先到先得的方式，免费提供经营支持平台「Profiit」的预发行版。该平台通过可视化知识工作，提升企业的生产力和利润。同时，服务网站也于今日上线。Change HD秉持「改变生产力」的愿景，通过数字人才培养和业务流程创新，致力于提升日本的生产力，而Thirdly提供「Profiit」正是这项努力的一部分。 此服务已获得5家IT和服务型企业的导入决定，并正在进行服务的先行验证。 Thirdly提倡一种新的经营模式，称为「工作利润设计」（Work Profit Design），它将从人类工作（Work）中产生利润（Profit）的结构系统化（Design）。Profiit正是为企业实践此WPD而开发的唯一平台。 ■ 人类创造的价值为何未能被可视化？ 企业的利润源于人类的工作。特别是智力劳动（知识工作），它是企业价值创造的内核领域，涵盖企划、开发、销售、行销、企业职能等，同时也是企业最大的成本。 然而，这个本应最重要的领域，在许多企业中，工作价值仍未被可视化，处于被忽视的状态。关于谁在做什么、为了什么目的、花费多少成本、创造了什么样的价值等信息，几乎都处于黑箱状态。 因此，企业现场日常会发生以下问题： 不知道谁在做什么 随着组织规模扩大，经营者无法看到现场业务，难以掌握实际成本。 无法衡量员工教育的效果 尽管投入了培训和人才培养，却没有数据显示其如何在业务中发挥作用，以及如何对生产力和利润做出贡献。 不知道措施和工具导入的效果 即使实施了工作方式改革、导入了新的SaaS或AI、运行了业务改进项目，也无法有根据地评估前后发生了什么变化。 员工福祉改善流于形式 即使进行了员工满意度调查，改进措施也往往止于「增加一对一会谈」、「经理培训」等抽象应对，未能触及根本原因。 经营者、管理职和现场无法基于相同事实进行讨论 由于经营者以「金额」、管理职以「时间」、现场以「任务」来谈论工作，导致在没有共同语言的情况下对话空转。 这些问题看似独立，但根源只有一个：工作价值未能被可视化——以及企业最大的成本，即人事费用，未能透明地显示其投入了哪些价值。这正是「忙碌却无利可图」、「措施未能累积效果」等经营挑战的根本原因。 ■ 工作利润设计——从人类工作设计利润 工作利润设计是一种经营模式，它将人类工作视为数据，并持续设计和改进产生利润的结构。 在制造业现场，谁生产了什么、成本和品质如何，这些都是理所当然地被测量，并在此基础上进行PDCA循环，从而持续改进生产力。然而，在知识工作的世界中，作为价值来源的人类工作无法客观地作为数据获取，大多数企业甚至无法达到改进的起点。WPD正是为改变这种状况而设计的经营模式。 实现这一目标的内核是Thirdly独自开发的工作数据。通过以独特的图形结构获取「工作价值」，例如「做什么、为了什么目的、应该做什么、创造了什么价值」，它可视化了仅凭财务数据无法看到的「人类工作与利润的关系」。这使得经营者看到的「金额」、管理职看到的「时间」和现场看到的「任务」这三种语言，首次通过单一数据连接起来。 这使得改进的对象可以从「人」转向「组织机制」。在许多知识工作现场，个人绩效往往被视为个人能力或意愿的问题，改进的重点放在「改变人」。然而，WPD采取的方法是可视化产生人类行为的结构本身，并改变组织机制。通过改变工作，利润得以持续产生。