高宫株式会社（以下简称高宫，大阪总公司：大阪市北区，东京总公司：东京都中央区，代表取缔役会长兼社长：高宫一雅），作为以脚手架为首的建筑行业平台商，持续为行业挑战创造创新解决方案，已被日本健康会议认定为「健康经营优良法人2026」。高宫秉持「人才为企业实力之本质」的人本主义经营哲学，致力于营造让每位员工身心健康、安心工作的环境。 ■ 获得认证的背景：挑战建筑行业的「结构性问题」 建筑行业存在着慢性劳动力短缺和老龄化等结构性问题，导致工作负担容易集中在特定群体或个人身上。这种负担可能导致长时间工作常态化和员工疲惫，进而增加离职风险。 在此背景下，高宫基于「人才为企业实力之本质」的人本主义，将每位员工视为重要资产，不仅仅是改善工作环境，更推动以优化工作负担和实现自主工作方式为目标的人力资本经营。结果，有薪假取得率从2020财年的47.6%提升至2024财年的75.3%，定期健康检查受检率达到100%。平均服务年资也稳步上升（2020财年9.6年→2024财年10.7年），取得了切实的成果。「健康经营优良法人2026」的认定，正是对这些综合性努力的肯定。 点击此处查看健康经营优良法人认定制度详情。 点击此处查看高宫健康经营相关详情。 ■ 高宫的主要举措：从现状掌握到挑战的「自主成长循环」 高宫旨在营造一个让每位员工能够审视自己的工作方式，并主动选择成长机会的环境，推行了一系列从可视化到行为转变，乃至职业拓展的措施。 1. 数字看板：工作方式的可视化与意识转变 高宫利用数字看板作为一项举措，旨在可视化实际工作状况，并促进每位员工主动改变行为。公司内部设置的看板会按部门汇总并显示加班时间、下班时间和内部制度使用情况等，营造一个让所有人都能掌握现状的环境。 通过以不识别个人的方式共享数据，公司在不施加过度压力的情况下，提供了让员工意识到「自己的工作方式」的契机。这促进了抑制长时间工作和审视工作等自发性改进行动，从而实现了可持续的工作方式改革。意识转变所创造的时间，不仅仅是闲暇，更是提升技能的机会。 入口处和等候区的数字看板。 数字看板画面示意图（加班时间、奖励、硬币制度流通量）。 2. 硬币制度：技能习得与负荷分散 利用可视化所创造的时间，鼓励员工参与「硬币制度」（一种内部兼职型人事制度），以支持其他部门的工作。该制度允许其他部门的员工在繁忙时期，利用自身技能支持人手不足部门的工作，并作为回报获得内部货币「硬币」。这创建了一个跨部门和跨据点相互支持工作的体系，防止工作集中在特定员工身上，并实现了全公司范围内的负荷分散。 此外，通过在自主开发的内部网络上可视化员工所拥有的技能，促进了与所需技能人才的匹配，实现了工作效率和技能利用的双重目标。这提供了通过自我提升来学习技能的机会，并有助于全公司范围内工作的均衡化。 点击此处查看硬币制度相关发布。 3. 内部招聘制度：灵活的人员配置与自主职业发展 作为进一步发展通过硬币制度所积累经验的平台，高宫引入了「内部招聘制度」。该制度公开分享特定地区或部门的劳动力短缺情况，并向全公司征集支持。员工可以根据自己的意愿暂时调动到相关部门提供工作支持。这不仅使公司能够灵活快速地确保人员以提高工作效率，还有助于员工在新环境中提升技能和积累经验。 与传统的公司主导调动不同，该制度允许员工在事先了解调动部门的状况和挑战后主动申请。员工们表示：「我们认为能够根据自己的意愿选择和挑战，而不是公司的指令，这很有价值。」 ■ 应对人生阶段变化，持续就业支持 育儿和照护等人生阶段的变化。