迄今为止，中小企业创造的价值大多是通过财务报表，也就是数字来衡量的。然而，仅凭财务报表很难评估企业创造的价值。 Three High股份有限公司于2021年首次发布了可持续发展报告。2022年，该报告发展为年度报告「OMOU」，同时也披露了财务信息（资产负债表）。以「从『传达』到『链接』」为主题，该公司挑战了其他中小企业从未做过的事情：企业信息披露和与利害关系人的对话。 从2021年的可持续发展报告算起，「OMOU2025」是第五个里程碑。我们与参与「OMOU」制作的成员一起回顾了这些挑战的轨迹。 **对谈者** **男泽 诚** Three High股份有限公司代表董事 大学毕业后，进入一家大型电信建设公司，累积了网络工程师的经验。2000年，加入由其父亲创立的Three High股份有限公司。2009年，就任代表董事。利用其作为公司员工的经验，积极利用网络扩大销售通路并将内部业务系统化。 **德江 彩贵** Three High股份有限公司经营推进室室长 曾从事招聘广告销售和大型餐饮店的促销/公关工作，于2019年加入Three High股份有限公司。作为经营推进室室长，负责提高内部生产力并编辑Three High的年度报告「OMOU」。 **今尾 江美子** 社会事业顾问/共创伙伴 大学毕业后，曾在日本和外国金融机构工作。留学美国后，在日本国际协力机构（JICA）从事官民合作项目，并在K.S.K.股份有限公司从事社会影响评估项目，之后独立。她是一位在社会价值语言化和可视化方面拥有丰富实务经验的顾问。 **臼井 亮介** KESHIN合同会社艺术总监/品牌设计 曾在广告代理商工作，主要在东京和横滨参与了众多平面和网页设计。他认为需要长期品牌支持而非短期设计制作，于2021年成立KESHIN合同会社。自上一代以来，16年多来一直支持Three High的网站和手册等对外沟通以及整体品牌策略。 **仅仅枚举活动并不能传达企业的【心意】** —今天，我们邀请了所有参与「OMOU」制作的成员。首先，我想问男泽社长，为什么Three High决定挑战制作「OMOU」？ 男泽：10多年来，Three High一直致力于「与社区共生」，并积极参与有助于实现SDGs的活动，包括「儿童城镇探索」社区贡献活动。然而，我们一直难以解释这些活动如何与Three High的内核业务——工业加热器业务——联系起来。 大约在2020年，随着大型企业披露可持续发展相关活动的趋势扩大，我想：「Three High是否也能做类似的事情？」这就是制作的契机。因此，首先以德江女士为中心，我们与印刷公司合作，自行制作了2021年的可持续发展报告「SustainabilityReport2021」，但总觉得「这不是我们想要的」。 我意识到这里确实需要专业知识，因此我们邀请了自上一代以来一直支持Three High品牌建设的艺术总监臼井先生，以及在社会影响评估（*）方面拥有丰富实务经验的今尾女士加入项目。 *社会影响评估：将项目和活动对社会和环境造成的「变化（成果）」可视化并评估其价值。用于对外说明和业务改进。 —在制作「OMOU」时，最初的焦点是什么？ 今尾：在「OMOU」的启动会议上，我们彻底讨论了谁是最重要的读者，以及通过制作这本小册子最终想要达到的状态。 男泽：2021年的可持续发展报告最终变成了Three High当年活动的报告。我希望将其传达给包括员工和客户在内的许多人，但由于范围过广，我觉得它没有引起任何人的共鸣。 因此，当我考虑谁是「最重要读者」时，我立即回答：「我们的员工。」 当时Three High的员工数量正在增加，我对我的话语能传达给他们多少感到不确定。我开始觉得需要一本像圣经一样的东西，可以分享公司珍视的理念和思维方式，并可以回归。因此，「OMOU」被设计来承担这个角色。