在黄金周假期后新进员工离职人数急剧增加的「早期离职问题」成为社会议题之际，经营房地产、装修、广告制作和咨询业务的株式会社Will（总部：兵库县宝冢市，代表取缔役社长：田中真次）将于2026年5月13日（星期三）在大阪和名古屋两个会场举办总计380人规模的「全公司烤肉大会」。这项始于1998年作为「五月病对策」的活动，是该公司独特的沟通措施之一，通过让新进员工亲自策划和运营，培养他们对工作的信心，实现远低于全国平均水平的低离职率。 1. 新人成为「主角」，跨越五月病的障碍 去年名古屋会场的情景。入职约一个半月的新进员工戴着烤肉帽，作为工作人员款待参与者（2025.5.14）。 去年大阪会场的情景。配合大阪・关西万博，身着各国服饰的新进员工工作人员款待参与者。员工与家人（照片左上）、同部门的前辈（照片右上）、其他部门的同事和合作伙伴等许多人一起饮酒、用餐、交流。预计明年入职的内定者（照片下排）也参与其中，体验了公司文化（2025.5.14）。 在许多公司担忧新进员工适应问题的五月，Will自1998年起开始举办烤肉大会，作为五月病对策的一部分。自2002年起，该活动演变为由刚分配职位的新人担任「款待主角」进行策划和运营的模式。 角色与效果： 新进员工反复开会并进行准备，以确保许多参与者都能尽兴。在从「享受者」转变为「提供价值者」的经验中，他们虽然对成人活动的高标准感到困惑，与学生时代的娱乐活动不同，但最终仍成功完成。这种成功经验提升了他们对工作的热情，并成为创建与同期、前辈和管理层之间联系的「实践性培训」。 低离职率的实绩： 通过这些努力，本公司新进员工的离职率（2022年毕业生・三年内）为13.3%，远低于全国平均水平（33.8%）和同行业平均水平（36.5%）*1。 *1：厚生劳动省于2025年10月24日发布。 2. 对内定者的意义 → 入职前想像「一年后的自己」 去年参加烤肉活动的内定者表示：「我能够具体想像一年后的自己。」通过近距离观察前辈员工（新进工作人员）积极主动的表现，他们似乎能够描绘出自己未来的形象。事实上，今年大阪会场的工作人员组长，就是去年参加同一活动的新进员工，他表示：「我当时就想明年要当组长。」 此外，首次面对面见到同期，以及与在求职期间提供协助的前辈们重逢，都是消除模糊不安的宝贵机会。 3. 「频繁沟通」防止离职 除了烤肉活动，本公司还通过多层次的沟通措施，防止员工孤立和不匹配。 独特的网络招聘／不依赖求职网站，通过独特的招聘方式确保适合公司的人才。 内定仪式是运动会／自1995年以来持续举办的活动，公司内部志愿者组成项目团队进行准备。在团队合作争取胜利的过程中，成员们可以毫不保留地展现真实自我，加深相互理解。 每年四次员工培训旅行／全体员工参与，进行方针共享和表彰仪式。这里也重视沟通，努力促进平时不常接触的员工之间的交流。 上司与下属的信任关系／我们认为，创建上司与下属之间的信任关系是防止离职的最重要关键。我们专注于人才培养，超过56%的员工（根据2025年9月进行的内部问卷调查）渴望担任管理职位。 随机晚餐／公司负担三个或更多部门聚餐费用的制度。2025年举办了2,000次此类活动，其效果也已显现。 公司内部刊物／创刊于1995年。每三个月发行一次，旨在促进内部沟通。这是引以为傲的内部刊物，曾荣获全国内部刊物竞赛奖项。 演讲文化／提供机会在各种场合表达想法和意见，促进相互理解。 公司内部酒吧（Will Bar）／自公司创立以来，象征「对话」文化的空间。 4. 交流据点「Will Bar」的多方面运用 总部（宝冢市）的Will Bar 新瑞桥营业所（名古屋市）的Will Bar 公司内部设置的酒吧空间「Will Bar」不仅仅是一个社交场所，它还被应用于业务前线的各个场景。总部（宝冢市）。 关键字：(空)