INDEE Japan株式会社（总公司：东京都中央区；代表董事：津嶋辰郎・津田真吾）将举办『半日速成「技术商业化」研修』，对象为研究开发、新事业、事业开发负责人，系统性学习将技术创建为商业实践的知识。 本次研修将通过讲座和实践工作坊，系统性地学习将技术价值与客户课题及用途链接，并将其转化为商业模式的具体方法。 详细信息与报名 ■ 研修举办的背景与目的 目前，许多企业将「创新」和「新事业创造」列为经营方针，并通过设立专门部队和企业创投（CVC）等方式，加速组织性投资。在努力创建超越现有业务范畴的新成长支柱的同时，现场也浮现了迫切的课题。例如，「拥有技术却无法描绘具体商业模式」、「试图探索用途却在现有客户以外的领域摸索」、「无法说服经营团队而导致开发投资和产品化停滞」等诸多困境，导致项目停滞的情况屡见不鲜。 为突破这些困境，本次研修汇集了INDEE Japan的专业知识，该公司已支持从大型研发型企业到DeepTech新创公司等多种技术的商业化。除了通过讲座进行系统性知识输入外，还将进行实践工作坊，让参与者学习、尝试理论，并以可应用于实际工作的方式带回。 看似死胡同的墙，只要改变视角，也能变成一扇门。 本次研修正是为那些「拥有技术却不知如何推动」的挣扎者而设。 通过实践工作坊，您可以获得「打开技术商业化之门的线索」。请务必利用本次研修，作为获取新观点和实践知识的机会。 ■ 课程概要 ≪三大价值≫ 1. 如何传达直达客户的「技术价值」 学习如何运用约翰理论（Job Theory）和技术价值转换的思维，将技术规格转化为客户价值。 2. 超越概念验证（PoC）来描绘事业的视角 学习如何创建商业模式，使其不仅仅停留在单次验证。 3. 如何动员公司内部和客户 学习设计提案和商业演示文稿的模式，以动员经营团队、事业部和客户。 ≪对象≫ 研究开发、新事业、事业开发负责人 ≪研修内容≫ ・开场 ・何谓创新？〜 持续性创新 vs. 破坏性创新 〜 ・用途开发的机制〜 用途开发与约翰理论（Jobs To Be Done）〜 ・跨越技术商业化的障碍 ・用途探索的内核技术〜 JOBS方法、价值主张、技术价值转换〜 ・实践工作坊①：传达自身技术的价值 ・用途探索的推进方式〜 B2B业务的推进方式〜 ・实践工作坊②：找出用途假设 ・思考商业模式 ・动员客户和内部团队〜 10个商业提案框架〜 ・总结 ※研修内容可能未经预告进行变更 推荐给有以下课题的人士： ・拥有有前景的技术，却不清楚该卖给谁、如何销售 ・正在探索用途，却无法扩展到现有客户之外 ・明白市场规模小，却不知如何扩大 ・概念验证（PoC）有所进展，却无法说服经营团队进行投资决策 ・可以销售给1-2家公司，却无法描绘后续扩张的蓝图 ・希望将研发主题转化为可成立的事业形式 ■ 举办概要 ・受讲费用：20,000日圆（含税） ・形式：实地举办 ・地点：日本桥・三越前站附近 ・特别选配：应要求提供「技术商业化水准个别诊断」 ≪举办日程≫ ・6月17日（三） 13:00～17:00 ・8月19日（三） 13:00～17:00 详细信息与报名 【关于INDEE Japan】 公司名称：INDEE Japan株式会社 代表董事：津嶋辰郎・津田真吾 所在地：东京都中央区 成立时间：2011年 网址：https://www.indee-jp.com/ INDEE Japan自2011年创立以来，一直活跃于创新创出专业顾问公司。将哈佛商学院故克莱顿·克里斯滕森教授提出的「Jobs to Be Done（约翰理论）」在日本的新事业开发现场进行优化，并将其系统化为可重复性高的方法。 从大型制造业的研发部门到DeepTech新创公司，INDEE Japan支持技术商业化和...