支持企业绩效管理变革的 Agile HR 株式会社（总部位于东京都港区，代表董事：松丘启司）宣布，针对与 Intage 株式会社共同开发的『A&I 敬业度标准调查』，全新推出了能以组织为单位预测未来敬业度数值的「各组织敬业度仿真功能」。 本功能将过去仅停留在实施敬业度调查的阶段，进化为能因应各组织特性进行「计划性决策」，协助企业以最少的资源，达成确实有成效的组织营运。 1. 开发背景：从「测量工具」到「决策工具」 随着人力资本经营的重要性日益提升，许多企业导入了敬业度调查，但在现场却逐渐浮现以下课题： - 追踪分数变化变成了目的本身 - 即使看见了问题，也无法确定具体的应对措施 - 即使实行了措施，也很难看出效果 - 无法带动现场主动进行改善的行为 『A&I敬业度标准调查』通过与东京大学的共同研究，将敬业度的因果结构模型化。更进一步结合全国规模的调查数据与统计分析，建构出不只停留在数据可视化的分析平台。这次的新功能便是发展这些专业知识，提供能以各部门为单位「预测未来状态」的崭新价值。 2. 何谓「各组织仿真功能」 敬业度仿真功能是基于高度的分析算法，在系统上预测「若将哪个因素改善多少程度，敬业度分数会产生何种变化」的功能。 在企业内部，敬业度的结构并非千篇一律，各部门的课题与影响因素差异甚大。通过本次更新，过去只能以全公司为单位进行的仿真，现在也能以组织（部门）为单位运行了。 借此，过去只能在措施运行后才能掌握的效果，现在能按部门事先可视化、比较并做出选择，让企业得以制定符合各组织实际状况的敬业度提升决策。 3. 「各组织仿真功能」带来的价值 本次添加的功能将为企业带来以下价值： - 投资回报率最大化：找出各组织不同的敬业度驱动因素，将资源集中在最具影响力的措施上。以有限的投资创造最大的成果。 - 设置提升敬业度的具体目标：通过仿真，能明确知道「应该将哪个因素改善到什么水准」，进而设置具体目标。这使得企业能探讨能带来成果且具可行性的改善措施，而非抽象的目标。 - 提升现场经理人的决策水准：因为能事先掌握措施与成果的关系，「该做什么」变得相当明确。协助经理人做出不依赖经验与直觉、能确实产生效果的管理措施决策。 - 促进自律型组织变革：通过数据呈现措施的依据，能提升现场的信服度。创造由现场主导而非由上而下的持续改善循环。 4. 未来展望：作为决策工具的敬业度调查 『A&I敬业度标准调查』自2023年服务上线以来，始终追求「基于学术依据的敬业度测量」。具备以下特色的本调查，未来也将作为「日本最受信赖的调查」，持续从呈现现状的诊断工具，进化为能引导出具体组织改善方向的决策支持工具。 - 通过与东京大学共同研究，验证其可靠性与妥当性的调查模型 - 将工作敬业度与组织承诺拆解进行测量 - 将包含敬业度要因与结果的因果结构可视化 - 设计为约5分钟、33题即可完成作答（确保高回复品质） - 可与2023年起持续收集的全国调查数据进行基准比较 - 搭载可预测未来敬业度变化的仿真功能 *** - Agile HR 株式会社 Agile HR 株式会社是一家支持实现新时代绩效管理与职涯管理的公司。以支持 OKR 与 1on1 的云端服务「WAKUAS」为内核，提供关于 OKR、1on1、职涯发展等相关培训服务，以及导入360度回馈、敬业度调查等服务...