我们很高兴地宣布，由Mirai Works有限公司（总部：东京都港区，代表取缔役社长 冈本 祥治，以下简称「本公司」）营运的Mirai Works综合研究所企业媒体（https://mirai-works.co.jp/mwri/）连载专栏「 从AI现状思考人才开发 〜生成AI幻灭期思考再培训与技能提升〜 」，自2026年4月起进入第二阶段「Phase 2：实践部署期」，特此通知。 从AI现状思考人才开发〜生成AI幻灭期思考再培训与技能提升~ ■ 背景与目的 自2025年11月连载开始以来，本专栏的前提是生成AI处于「幻灭期」（技术高峰曲线中期望值下降的时期），旨在提出企业为迎接下一个成长期所做的准备策略。Phase 1（基础建构期）主要聚焦于「掌握现状与设计策略」，包括企业AI成熟度诊断与整体技能提升策略。 进入2026财政年度，许多企业正转入运行阶段，关注「如何将策略渗透到现场并转化为实质利益」。本系列专栏也将进入Phase 2「实践部署期」，详细阐述各部门具体的技能提升方法，以及更深入的再培训运行流程。 ■ Phase 2 第一弹（连载第10回）内容 新年度启动，部门AI应用的「第一步」〜实践篇①：销售与市场行销部门的速效措施〜 （2026年4月7日公开） 本文详细介绍了专门针对「销售与市场行销部门」的速效应用措施。 ・ 为何从「销售与市场行销」开始是正确的选择 ：因为该部门的KPI（如订单率、潜在客户获取数）齐全，容易「可视化」AI应用的成果，从而便于向其他部门推广。 ・ 四种应用场景与本周即可采取的行动 ： 提取客户洞察 ：分析大量的问卷和讨论...