店铺情报服务株式会社（东京都中央区，代表董事：繁友健志）营运的「店铺经营者俱乐部」于2026年5月会员人数突破300名。该俱乐部的结构特点是，让多店铺拓展老板、直营单店经营者、以及准备开业的店铺经营者这三种不同立场的经营者，在同一个社群中交换信息。据信，这种三方共居的经营者社群在国内是唯一的。该俱乐部由持有宅地建物取引业执照（东京都知事执照(1)第107443号）的代表主持，并根据其超过1,000件店铺物业仲介实绩，向会员提供第一手信息。代表本身也是经营瘦身美容沙龙和干式头部SPA两家直营店铺的现役老板，其建议以实务经验为基础为一大特色。末端店铺网络超过1,000家，并在全国6个城市运营每月交流会。持续报告有会员成功节省数十万至数百万日圆以上物业取得费用的案例。 ■ 店铺经营者俱乐部是什么？ 店铺经营者俱乐部是由持有宅地建物取引业执照（东京都知事执照(1)第107443号）的店铺物业专家繁友健志主持，是国内唯一汇集多店铺拓展老板、直营经营者和准备开业者的实务社群。入会费为198,000日圆，月费永久为0日圆，如果在入会一年后未感受到价值，则提供无条件全额退款保证。 主要有四大特色。第一，可获得由持有宅建业执照的专家提供的物业谈判支持。这是一般经营学苑或行业特化社群无法应对的领域。第二，月费永久为0日圆。第三，每月在全国6个城市举办6次交流会，让多店铺老板、直营经营者和准备开业者的三方能在同一场合交流信息。第四，每月举办两次由专家主讲的店铺经营网络研讨会。入会一年后若未感受到价值则全额退款的保证，在业界也是独一无二的举措。 ■ 突破300名会员显示对「一手信息落差」的需求 根据中小企业厅「2024年版中小企业白书」指出，餐饮业的倒闭率持续高于开业率，零售和服务业也呈现类似趋势。「销售不佳」是倒闭原因的首位，但其背后存在物业选择、租金谈判和集客设计方面的信息落差问题。大型连锁店拥有专属的物业开发部门和累积的数据，而个体店铺老板却持续面临在没有咨询对象的情况下被迫做出重大决策的结构性问题。 为应对这些课题，店铺经营者俱乐部的入会申请在最近12个月加速增长，于2026年5月突破300名会员。末端店铺网络超过1,000家，会员持有和营运的店铺总规模已扩大至俱乐部成立时的三倍以上。 ■ 代表本身就是现役店铺经营者——「不光说不练」的实证型主持人 店铺经营者俱乐部的代表繁友健志，除了以店铺物业仲介为主业外，本身也是经营两家店铺的现役老板：一家瘦身美容沙龙和一家特许经营的头部SPA店。咨询方实际经营店铺的事实，成为提供「现场可用信息」的根据。无论是采购、招聘、集客或物业谈判，都是在自己的店铺实践验证后，再分享给会员。 ■ 三方共居的结构——为何业界唯一？ 店铺经营者俱乐部最大的特色是，通常属于不同社群的三种类型经营者，能在同一个场合交换信息。 ① 多店铺拓展老板：主要主题为现有店铺经营效率化、多店铺拓展、业态转换。 ② 直营单店・小型多店铺老板：主要主题为物业选择、租金谈判、招聘、集客。 ③ 准备开业・开店的经营者：主要主题为物业选择、初期费用、业种选择、区域分析。 三方共同参与相同的聊天群组和交流会，让「刚开店的真实失败谈」、「多店铺拓展后发现的选址法则」、「大型连锁店使用的物业选择逻辑」汇聚到同一场所。这产生了一般行业特化型社群或经营学苑无法拷贝的信息密度。 此外，俱乐部中也有许多特许经营加盟者。他们往往会通过俱乐部补足特许经营总部无法完全涵盖的物业谈判、区域选择和招聘等实务知识，因此「同时使用特许经营加盟和俱乐部入会」的会员呈增加趋势。 ■ 会员心声——物业取得费用的实绩 以下摘录部分入会后报告的物业取得费用削减案例（经会员同意匿名刊载）。 ・皮拉提斯业・田中先生：物业取得费用削减100万日圆以上。新店开业第二个月达成月营业额200万日圆。 ・整骨业（名古屋地区）：初期费用从100万日圆降至60万日圆（削减40万日圆）。成功谈判一个月免租金和固定修缮费延期。 ・多业态经营