「因为有现场所以不能休息」、「因为上司还在所以不能下班」——山阳技研终结了业界的这些「常识」。 我们在2023年发起了一项改革，将曾被视为美德的「长时间劳动」重新定义为「不专业」。为了不让这仅仅是口号，我们从根本上重塑了施工管理方式，并让员工将最尖端的AI技术作为武器。这种「机制」与「心态」的融合，戏剧性地减少了每月超过40小时的加班，为地方制造业和建筑业创造了应有的典范。这不仅仅是缩短工时，更是山阳技研为找回每位员工「生活品质」而战的纪录。 摆脱现场管理「个人商店化」转向团队管理 过去，加班最常态化的部门是施工管理部门，由一名负责人承担现场所有事务。我们从根本上改变了这种「一人独揽」的结构。 转向「分组制」：现场主管不再是单独的「点」，而是以团队（分组）形式运作。通过由资深员工和年轻员工混合组成的分组单位管理案件，解决了责任和业务集中于特定个人的状况。 技术与负担的均等化：在组内分享资深员工的专业知识，同时由组长持续控制工作量，避免业务偏向年轻员工。减少了独自烦恼的时间，创建了团队能够即时决策的体制。 通过助理事务实现「无圣域分工」 抛弃过去「根本没有助理概念」的旧习，创建了将事务工作与现场主管完全分离的专属支持体制。 事务工作的专业化：新配置了负责文档制作、照片整理、联系业务等的「助理事务」。这为现场管理者创造了能够专注于其本职专业工作的环境。 「总有人提供支持」的安心感：即使现场正在运作，事务人员也能提供支持，创建了现场主管不会孤立无援，能够顺利完成工作的支持体制。 导入AI培训：通过效率化创造「员工时间」 进一步加速改革的是通过导入AI顾问而进行的「AI应用培训」。 AI不是为了「减少人员」而是为了「创造时间」：导入AI的目的不是为了减少人员，而是通过将例行性工作交给AI，为员工创造「余裕」，让他们能够投入创意工作、休息或与家人相处的时间。 通过提升IT素养，降低了业务本身的难度，进化为一个任何人都能发挥高绩效的「自主型组织」。 意识改革：「不加班」成为新的美德 在导入新机制的同时，也改变了公司内部的「氛围」。 「比上司早下班」成为理所当然的文化：废除了「因为上司还在所以难以离开」的旧习。上司率先下班，并明确规定将高效完成工作并早下班的部属评价为「有能力且聪明的专业人才」。 加班是「不专业」的心态：不再以毅力论来合理化长时间劳动，而是灌输「在时间内完成工作的巧思」才是专业人士的证明这种价值观。 从数字看工作方式改革 这些措施取得了成果，比较2023年1-3月和2026年1-3月，达成了以下实绩。 每月加班超过40小时的人数：实现82%的减少。 平均加班时间：实现41%的削减。 现场生产力提升：通过团队制，应对突发问题的速度加快，结果有助于整体项目工期遵守和效率化。 消息与未来展望 从冈山，改变「工作」 山阳技研的挑战才刚开始。 「我热爱这份工作。我的生活也同样重要。」增加能够挺胸说出这句话的员工。从冈山，我们将更新「工作方式」的标准。山阳技研将继续挑战不受常识束缚的「工作方式改革」。 本案联系方式 山阳技研株式会社 总公司 / 冈山市北区青江4丁目8番1号 总务部：长乐 电话：086-231-0248