大和房屋集团旗下的大和物流株式会社（总公司：大阪市西区，社长：杉山克博）于2026年4月2日起，正式启动旨在构筑可持续成长基础的「物流革新项目」。 本项目在横河电机子公司横河制造株式会社的伴随支持下，导入该公司的组织变革方法，将制造业现场培养出的高度标准化、品质管理手法融入物流营运中。借此，旨在消除对个人专业知识的依赖，创建在全国任何据点都能稳定提供兼具安全性和效率的更高水准「大和物流品质」的体制。在瞬息万变的物流环境下，旨在构筑能够长期强力支持货主企业供应链的合作伙伴关系。 【「物流革新项目」启动仪式现场】 1. 「物流革新项目」发起的背景与目的 目前，物流业界正加速推动「物流革新」，旨在通过构筑数字基础设施和营运标准化等方式，提高物流效率，并转型为可持续的系统。然而，各物流据点常被要求根据货主方的系统和标准个别设计营运，导致服务品质和内容容易产生差异。 针对这些课题，本公司旨在推动据点间的标准化和品质统一，努力提供稳定的物流服务。作为此项工作的一部分，我们关注了横河制造的「YOKOGAWA方法」，该方法通过数字转型（DX）在制造业实现了标准化和组织革新。本公司旨在将制造业等不同行业的高度专业知识引入物流业，并与本公司的全国网络融合，从而创造根本性的革新。 本项目不仅旨在摆脱对个人专业知识的依赖，更旨在发展成为一个促进现场自主成长的「学习型组织」。作为本财年启动的「第八次中期经营计划」中，旨在具体化「强化现场与运行能力以实现最佳物流环境」的经营基础强化措施的内核项目，我们将在全公司范围内扩大活动。 2. 具体措施 ・阶段1：示范据点的标准化 首先，作为基础建设阶段，我们选定大阪市西成区的「大阪南物流中心」作为示范据点，对过去依赖个人专业知识的物流营运进行可视化和标准化。我们将设置可衡量的目标（KPI），并创建一个能够定量评估和判断改善活动成果的「标准模型」。 ・阶段2：培养传播者和现场负责人 我们将培养传播者（Evangelist），他们将把在示范据点创建的「标准模型」推广到全公司。通过创建一个现场和支持部门共同努力，使各据点能够持续自主变革的「自主运作组织」，旨在提升基于人力资本管理的组织能力。 【「物流革新项目」实施图】 【示范据点的路线图】 3. 未来发展 未来，通过在示范据点的验证，我们将创建一个系统化现场智能的「标准模型」。随后，以培养出的传播者为内核，我们将在全公司范围内推广现场主导的改善活动。 通过本项目将现场主导的活动确立为全公司文化，旨在培养一个自主思考和行动的「自主运作组织文化」。借此，即使在瞬息万变的市场环境下，也能构筑强大的现场能力，并努力持续提升企业价值。 4. 评论 ・大和物流株式会社 代表取缔役社长 杉山克博 —「通过转型为『自主运作组织』，为大和物流的未来奠定基础」— 为了可持续成长，摆脱依赖个人经验的「个人专业知识依赖」，创建在全国范围内提供「一致高品质」的体制是不可或缺的。在当今竞争日益激烈的环境中，为了将宝贵的现场智能传承给下一代，我们必须创造一个自主学习和行动的「组织文化」。 在横河制造株式会社的伴随支持下，我们旨在发展成为一个自主学习、思考和行动的组织，构筑强大而灵活的现场能力，并努力成为客户持续选择的真正物流合作伙伴。 ・横河电机株式会社数字解决方案事业本部 运行顾问 胜木雅人 —「专注于人才培养和转型为『学习型组织』」— 为了实现大和物流「无论在哪里都能提供高品质服务」的愿景，现场的每个人都必须自主思考和行动，转型为「学习型组织」是不可或缺的。我们的角色是最大限度地发挥现场人员的内在能力，并创建一种将改进视为日常的文化。通过这个项目，我们不仅将创建标准化和KPI管理等机制，还将培养下一代。