大和房屋集团旗下的株式会社 Cosmos Initia（总公司：东京都港区，社长：髙智 亮大朗）正于东京都西东京市云雀丘（Hibarigaoka）团地地区，推动以不动产仲介为起点的地区社区支持计划。本公司为实现使命「『Next GOOD』献给顾客。献给社会。以领先一步的构思，创造领先一步的价值。」的中长期目标并追求企业永续成长，已制定了关于永续发展的重要课题（重大性议题），并将「打造能让下一代年轻人与儿童健康成长的都市环境」定位为其中之一。基于此理念，自 2023 年度起启动的「Next Generation Challenge」计划，将当期纯益的 2% 左右作为投资预算额度，实施各项有助于下一代健康成长的措施。 本新闻稿将针对作为该计划一环所推动的「云雀丘地区不动产仲介×地区社区支持」计划之进度进行说明。 传递地区社区活动与区域魅力的平台网站「云雀丘 connect（ひばりが丘connect）」 https://www.cigr.co.jp/pj/reno/hibarigaoka-connect/ ■ 计划背景与概要 本计划作为「Next Generation Challenge」中，符合「不采取售后不理」、「不将地区社区的营运与延续完全交由地区自行承担」之企业立场的企划，自 2023 年度起分阶段推动。 在云雀丘团地地区，开发完成后仍由地区社区为主体，持续进行区域管理及培养居民间链接的活动。另一方面，随着分售后经过多年，居民的迁入与迁出增加，地区社区的承担者与延续性正逐渐成为课题。 基于上述情况，本公司目标通过不动产仲介持续与地区保持链接，创建一套即使在换屋阶段，也能将地区价值与关系传承下去的机制。 ■ 链接不动产仲介与地区社区支持的机制与特长 本计划的对象区域，在「云雀丘团地再生事业」中，由不动产开发商（包含本公司在内的 4 家公司）与独立行政法人都市再生机构（UR 都市机构）为中心，与居民共同推动从城镇营造到区域管理的官民合作计划。当时，这是日本首次采用事业伙伴方式的 PPP（公私协力）手法之尝试，被定位为郊区团地再生中区域管理的先驱案例。 本公司将地区社区得以孕育的背景，以及区域管理活动主体逐步转移至居民手中、且该活动支撑了地区价值这一点，视为该区域独有的重要资产。基于此理念，与一般社团法人 Machiniwa 云雀丘（以下简称「Machiniwa 云雀丘」）以及永续发展推动的合作伙伴株式会社 HITOTOWA（以下简称「HITOTOWA」）携手合作，架设了传递地区社区活动与区域魅力的平台网站 「云雀丘 connect」 。 在本计划中，即使在不动产仲介的场合也会活用「云雀丘 connect」，针对考虑换屋的民众，不仅提供对象信息，更包含介绍地区生活与人际链接，协助其具体想像迁入后的生活。 由从再开发与分售初期便参与该区域的本公司担任仲介，能准确传达地区社区的背景与最新信息 ，是本计划的一大特长。 此外，针对在持续推动区域管理时成为重大课题的「财源」问题，我们创建了将不动产仲介所得之部分手续费回馈给地区社区活动支持的机制。借此，目标在居民迁入与迁出持续进行的环境下，打造一个让地区社区活动易于延续的环境。 ■ 至今为止的主要活动 2024 年度，我们与 Machiniwa 云雀丘签订了协定并架设「云雀丘 connect」网站，正式展开将地区社区关系可视化并进行发布的活动。 至今为止，已持续实施以下活动： ● 居住烦恼咨询咖啡厅 作为能轻松咨询居住相关不安与疑问的场所，定期举办 ● green drinks 以地区生活与城镇营造为主题的交流与意见交换活动 ● 参与「庭园市集（にわマルシェ）」等地区活动 通过摊位展出进行信息发布并创建与居民的接触点 ■ 举办与相关各方的意见交换活动（已于 3 月 13 日实施） 基于本计划的进度，我们邀请了 Machiniwa 云雀丘主办、株式会社大凧的吉田先生、HITOTOWA 的荒先生担任客座讲者，举办了题为「区域管理与住宅开发的良好关系」的内部活动。当天，在「Next Generation Challenge」中推动其他计划的负责人、再开发事业负责人、分售事业负责人等皆有参加，分享了区域管理的重要性与各项目的课题感。这成为展望未来发展的重要契机。 ■ 未来展望 本公司今后也将持续推动以不动产仲介为起点的地区社区支持活动，在云雀丘地区的换屋阶段，持续创建能将与地区的关系及价值传承下去的机制。此外，在重视与地区社区及相关团体合作的同时，通过增加与居民及考虑换屋民众的接触点，创造对地区的理解与参与契机，并为打造易于延续社区活动的环境做出贡献。我们将活用在云雀丘地区获得的知识与关系，在持续摸索与地区共存的不动产事业样貌的同时，朝向永续的城镇营造迈进。 ■ 关于云雀丘相关活动的过去新闻稿 ●