在人口减少导致人手不足成为课题的背景下，为了探索中小企业如何以有限的人才提高经营附加价值，名古屋商工会议所以 10 家会员企业的实践为基础，研究了「少数精锐经营」，并将其汇编成手册。 本书分析并整理了各公司的做法，提出了 5 种模型案例，并介绍了可用于企业诊断的查核点及制定公司运行计划的步骤。 >> 点此查看手册 〈本手册的特点〉 通过阅读全三章的内容，旨在支持您制定公司的运行计划。 第一章：通过「问询」进行自我诊断 ● 我们公司是在哪里（以什么方式）战胜竞争对手的？[经营战略] ● 这项工作为什么要继续做？真的有必要吗？[成果物优化] ● 保持现有的人数能持续成长吗？[投入资源优化（省力化）] ● 这项工作能交给其他人做吗？[人才培养] ● 是否变成了「没有我就无法运作」的组织？[组织文化养成] 第二章：公开 5 种少数精锐经营的实践模型案例 ● 以「任何人都能胜任的组织」为目标 —— 创建快速培养精锐战力的机制 ● 摆脱「忙碌却不赚钱的公司」 —— 从增加工作转向提高利润的意识转变 ● 利用社长经验打造「自走型组织」 —— 培养每个人都将事务视为己任的文化 ● 以提升现场力的「扩张团队」战斗到底 —— 内部战力 × 外部战力的战力增强 ● 现场主导的高速决策支持经营 —— 通过领导者的果断决策，打造不流失利润的组织 第三章：运行计划制定步骤介绍 步骤①：确认公司优势与内核业务（业务盘点） 步骤②：明确愿景并深究问题与课题 步骤③：探讨弥补现状差距的措施 步骤④：设置 KPI 与团队成员 步骤⑤：梳理风险、障碍并决定对策 〈全四次调查研究的情况〉 通过讲座与工作坊，为各公司制定了少数精锐经营计划并进行了调查研究。 〈研究会参与成员（企业、协调员）介绍 ※顺序不分先后〉 株式会社北川组 【综合建设业】 - 创业于 1872 年（拥有 150 年以上历史）的老牌企业。提供从设计、施工、改建到设备维护的一站式服务。 - 拥有从重要文化财改建到公寓、工厂、社福设施、个人住宅等广泛的施工实绩。 株式会社三晃社 【综合广告公司】 - 经营报纸、杂志、电视、网络、交通广告及户外看板、展览显示等多样化广告媒体。 - 在各地设有分公司，具备广大的网络。 名古屋铁道株式会社 【铁道事业、不动产事业等】 - 拥有广大铁道网、支撑地域交通的铁路公司。 - 多角化经营不动产开发、流通物流、休闲服务及航空相关服务。 深田电机株式会社 【电设资材销售及附带工程】 - 电设资材贸易商，销售给电工店与设备店。ZEB 规划事业提供从节能提案到补助金申请的一站式咨询。 株式会社 Mountec 【制罐板金业（金属制品制造业）】 - 进行配电盘、变电箱外壳及支架的板金、焊接、制罐。 - 采订单式生产，承接特制的单品制作。 株式会社 MTG 【美容、健康、卫生商品企划、开发、制造、销售】 - 经营「ReFa」、「SIXPAD」等美容健康器材。追求融合「品牌 × 技术 × 行销」的商业模式。 株式会社东名 Fuse 【电力零件批发】 - 经营电工材料、LED 部材及防盗相机设备。近年也经营 AI、IoT 等数字化工具。 名古屋眼镜株式会社 【眼镜、眼镜相关商品批发】 - 除了眼镜框架、老花眼镜的批发，也进行自有品牌的企划制造（支持 OEM）。经营 EC 网站「MeiganSHOP」。 株式会社堀商店 【活动、景品用商材销售】 - 通过实体店与电商销售针对儿童与家庭的促销景品及活动商材。也承接 OEM 景品委托。