为中小企业提供组织发展顾问服务的tri有限责任公司（总公司：千叶县印西市，代表：大久保 圭祐），针对2026年4月进入员工数少于300人之企业的应届毕业新进员工（以下简称中小企业新进员工），实施了「2026年新进员工入职刚开始的意识调查」。通过本调查，揭露了中小企业新进员工入职前后的落差实态、未来的继续工作意愿，以及对公司的期望等结果。 ＜背景＞ 对于深受长期缺工之苦的中小企业而言，如何防止好不容易招募到的新进员工早期离职，是迫在眉睫的课题。特别是近年来价值观多样化，入职刚开始时的适当接待（Onboarding，入职培训）被认为是员工能否留任的关键。然而，在人力资源有限的中小企业中，往往无法创建完善的培训体制，新进员工感到被「放任不管」或感受到「与理想的落差」的案例不在少数。因此，tri有限责任公司为了厘清入职刚开始的新进员工所抱持的真实不安、不满及心理状态，并探讨中小企业适当的留任支持方式，特此实施了本项调查。 ＜调查摘要＞ ・中小企业新进员工有8成以上回答，从入职到今天为止「有接受培训与指导」 ・中小企业新进员工约有4成，对于入职前的印象与入职后的现实之间感到「负面意义上的落差」 ・在入职前后感受到负面落差的中小企业新进员工中，超过三分之一对于「上司和前辈看起来很忙，有一种不被欢迎的气氛」感到落差与不安 ・中小企业新进员工约有4成，目前无法想像「在现在的公司持续工作3年以上」 ・目前对公司最希望能做到的是「就算失败也不要发脾气，能温暖地守护」，其次是「不要放任不管，给予明确的指示与目标」 ・中小企业新进员工有45%以上，对于黄金周连假结束后「又要去公司」抱持着忧郁的心情 ＜调查概要＞ 调查期间：2026年4月15日～4月20日 调查方法：网络调查 调查对象：2026年4月进入员工数少于300人之企业的应届毕业新进员工 调查人数：135名 样本提供者：RC Research Data ※因回答比例四舍五入至小数点第一位，故回答比例的加总可能不等于100.0%。 中小企业新进员工有8成以上回答，从入职到今天为止「有接受培训与指导」 首先，关于询问「从入职到今天为止，公司提供的『培训・接待应对（Onboarding）』是否充足？」的问题中，第1名是「有安排时程表，并给予充分的培训与指导」占45.9%，第2名是「有一定程度的培训与指导」占36.3%，第3名是「没有特别的培训，是在现场边看边学的风格」占10.4%。将第1名与第2名的比例合计为82.2%，从此结果可知，中小企业新进员工有8成以上回答，从入职到今天为止，存在着程度上的差异，但「有接受培训与指导」。 中小企业新进员工约有4成，对于入职前的印象与入职后的现实之间感到「负面意义上的落差」 接着，关于询问「对于入职前（面试时）的印象与入职后的现实，是否感受到『负面意义上的落差』？」的问题中，第1名是「不太有感觉」占45.9%，第2名是「稍微有感觉」占29.6%，第3名是「完全没感觉」占14.8%，第4名是「强烈感觉到」占9.6%。虽然「不太有感觉」的回答最多，但将第2名与第4名的比例合计为39.2%，由此结果可以明显看出，中小企业新进员工约有4成，在入职前的印象与现实之间，感受到程度不一的「负面意义上的落差」。 在入职前后感受到负面落差的中小企业新进员工中，超过三分之一对于「上司和前辈看起来很忙，有一种不被欢迎的气氛」感到落差与不安 随后，针对在入职前后感受到负面落差的中小企业新进员工，询问「具体来说对什么地方感到落差或不安？」的问题中，第1名是「上司和前辈看起来很忙，有一种不被欢迎的气氛」占34.0%，第2名则是同占30.2%的「工作内容跟当初听说的不一样・很无聊」与「加班太多・很难请假等条件面的不满」。从此结果可知，感受到负面落差的中小企业新进员工中，有超过三分之一是因为「上司和前辈看起来很忙，有一种不被欢迎的气氛」而感到不安与落差。