经营儿童发展支持和课后日间服务的 Kodomiro，为进一步稳定其支持品质，已查看并强化其工作方式、教育体制和组织结构。自2026年4月起，年休将从119天扩大至120天，同时将创建专属教育体制并配置统括负责人。这些措施旨在创建一个不依赖个人经验或直觉的支持体系。 ■ 通过「体系」支持支持品质 在儿童发展支持和课后日间服务领域，支持品质往往取决于员工个人的经验和能力，导致介入方式出现不一致。为了解决这一挑战并实现「不依赖个人的支持品质」，我们认为有必要将工作方式、教育和组织集成成一个整体。 这项举措是重新设计过程的一部分，旨在将支持品质作为一个统一的体系持续提升，而非单独改进每个方面。 ■ 年休120天：永续的工作方式支持支持品质 Kodomiro 相信，创造一个员工可以安心长期工作的环境，最终会导向支持品质的提升。因此，自2026年4月起，年休将从119天扩大至120天。 目标不仅仅是增加休假日数，而是让日常工作有更多弹性，从而提升与每个孩子相处的时间和判断的品质。 ■ 创建专属教育体制：逐步提升支持能力的体系 为了稳定支持品质，需要一个环境，让每位员工都能在共同的基础上学习和实践。Kodomiro 将发展支持所需的能力分为以下三个阶段，并创建了由四名专职人员组成的教育体制： ・儿童评估（理解儿童的发展和情绪状态） ・保育・教育基础（介入的基础） ・发展支持实践（个别和小型团体调整） 通过逐步创建这些阶段，我们旨在确保支持不仅仅依赖技巧，而是扎根于坚实基础的介入方式。此外，过去部分依赖外部提供的培训内容，将随着教育人员时数的增加而逐步内部化，形成一个能够将学习与日常支持直接结合的体系。另外，环境设置和个别应对也不被视为特殊技术，而是被视为在理解儿童和基本交互的基础上自然产生。 ■ 配置统括负责人：横向支持多个据点的品质 在经营多个据点时，现场判断和支持方向可能会出现不一致。特别是随着业务据点数量的增加，在重视每个据点灵活应对的同时，作为法人保持共同的支持理念和判断标准变得至关重要。 为了解决这一挑战，Kodomiro 预计于2026年5月达到12个业务据点，已配置「统括负责人」来监督多个区块，并横向支持支持政策和营运判断。这个职位高于管理3-4个业务据点的区块负责人。这旨在在保持每个据点灵活性的同时，在整个组织内组织和分享共同的支持理念和判断标准，从而维持一致的支持品质。 ■ Kodomiro 的理念：发展支持「既特别又不特别」 Kodomiro 不将发展支持视为独立且特殊的事物，而是将其视为幼儿园、幼稚园和小学所重视的儿童成长的延伸。从这个意义上说，发展支持与促进儿童成长的日常交互息息相关。然而，即使在相同的成长流程中，每个儿童的发展阶段、情绪状态、困难以及对环境的感知都不同。因此，在发展支持中，重要的是仔细评估每个儿童的情况，并有意识地创造符合该儿童的交互和环境。 换句话说，尽管成长的基础是共同的，发展支持涉及为每个孩子调整交互和环境。这项举措的目的是，不单纯依赖个人直觉，而是通过完善的教育体系和组织结构来实现这一理念。 ■ 未来展望 Kodomiro 将继续通过综合审查其工作方式、教育和组织结构来提升支持品质。我们旨在为所有员工、儿童和家长创造一个安全的环境，并实现无论谁参与都能保持一致品质的发展支持。 ■ 公司概况 ● 名称：合同会社 Kodomiro ● 成立：2024年4月1日 ● 地址：福冈县北九州市若松区高须西2丁目1-36 ● 主要业务内容：儿童发展支持服务、课后日间服务、咨询支持服务 ● 网址：https://kodomoiro.co.jp/ ■ 联系方式 联系人：山田 电话：08