三洋贸易株式会社（总部：东京都千代田区；代表取缔役社长：新谷正伸）为切实推进长期经营计划「SANYO VISION 2028」（以下简称「SV2028」）并进一步提升中长期企业价值，将进一步强化并加速其「人力资本」战略。三洋贸易将「人力资本」定位为 SV2028 成长战略的内核之一。 ■ 加速「人力资本」战略的原因 作为一家以利基龙头（Niche Top）商品为基础的专业贸易商，三洋贸易深入对待每一项交易，提供最具优化且独特性的解决方案（「最优解」）。这些「最优解」并非来自标准化的手法，而是通过多年在现场实践经验中培养出的判断力和提案力创造出来的，这构成了竞争力的根基。 另一方面，为了达成 SV2028 并实现持续成长，公司认识到在利用这些优势的同时，进一步提高「最优解」的「质」与「量」是不可或缺的。 为实现这一目标，公司将从进一步提升现场实践价值的观点出发，重点加强人才的成长与活跃基础，通过对人才的投资和活动基础的完善，使人力资本战略更加高度化并加速其运行。 ■ 三洋贸易的「人力资本」战略：三位一体模型 将以下三个要素相互联动，作为三位一体的框架来推进： 1. Sanyo Growth Style（持续培养「自燃型人才」） 2. Sanyo Work Style（兼顾工作成就感与生产力的环境整备） 3. Sanyo Business Model（作为价值创造基础的现场实践机会） 本模型通过将负责培养自燃型人才（能自主思考、行动并为价值创造做出贡献的人才）的人力资本措施「Sanyo Growth Style」，与负责强化活跃基础的「Sanyo Work Style」有机结合，发挥提升作为实践场所的「Sanyo Business Model」中附加价值创造力的机制。这有望提高「最优解」的质与量。 ■ 基于三位一体模型的主要措施 1. Sanyo Growth Style：持续培养自燃型人才 「自燃型人才」定义为「不局限于外部指令，而是以内在的目的意识为起点，采取主动行动并带领创造新价值的人才」。通过将人事战略与经营・事业战略一体化推进，使组织成长方向与个人挑战保持一致，系统性地构建并运作可持续且具再现性地培养高价值创造力「自燃型人才」的机制。 【主要措施：SANYO 学院】 将从新进员工到管理层的各职级培训体系化，积极支持员工根据各自阶段的角色需求学习必要的知识与技能。特别是以下三个领域将作为重点领域进行强化： ① 新事业创造人才的培养 ② 全球事业推进人才的培养 ③ 次世代经营人才的培养 2. Sanyo Work Style：支持工作成就感与生产力提升的环境整备 公司正推动环境整备，以便「自燃型人才」能发挥最大潜力，并使整个组织持续创造高附加价值。 具体而言，除了根据专注或协作等业务特性及生活方式选择最优工作方式的弹性环境外，还创建了包括 AI 应用在内的业务效率化支持，以及由合作诊所提供的心理健康咨询体制等，完善了能安心持续挑战的机制。 此外，加强了在育儿或护理等生活阶段变化后仍能持续职涯的体制，实现多样化人才长期活跃的环境。 3. Sanyo Business Model：作为价值创造基础的现场实践机会 公司认为人才的成长是通过现场的实践经验培养出来的。这些实践的积累被称为「Sanyo Business Model」。员工通过各种实践机会，如从年轻时期起就被赋予裁量权，磨练自己导出「最优解」的能力。